“合二为一”：学习、创效两不误
“合二为一”：学习、创效两不误吴明娅
1月19日，重庆能源集团石壕煤矿机电队电工大班班长周勇早早的给我打来电话，今天是他们班组员工集中技术培训的日子，叫我去给他们宣传报道下，当笔者来到车间时，看到10余名员工正两两一组的忙开了。
周勇告诉笔者，参加此次培训的都是才参加工作的员工，由老师傅进行现场指导，学习修理井下运出地面的坏旧开关，可以很快的提升他们的业务水平，同时，修复好的开关经过检验合格后还可以重新投入使用。
去年下半年，煤炭企业经营吃紧，效益大幅度下降，2013年，更是煤炭经营吃紧高峰年，许多矿井单位便在年初制定一系列措施，从成本控制入手，力求扭转盈亏，然而，重庆能源集团石壕矿在制定措施的同时，班组员工根据班组实际情况和工作经验，将“班组算盘”打的叮当响。。
该矿机电队电工大班打了这样一个算盘：年初根据矿上提出的“控本年”、“提升年”，班组讨论出了符合班组实际的“学习、创效‘合二为一’”法，并将其列入班约，改变了以前那种，学习不管节约、节约不知从何做起的坏习。
“该班组有23名组员，其中就有12名新手，新员工内部提升活动便成了必修课，队上每月成本费是定死的，没有多余的资金提供练习设备，要是成本超了还要被处罚，矿上规定要是将成本压缩了，还会有奖励，于是我们就想出了这样一个办法，不仅提升了新员工的技能，还给矿上创造了财富，给自己带来了实惠。”周勇一边指着设备，一边给笔者介绍着。
1月5日，他们开展电缆接头制作活动，他们将平日里井下收集出来的短节线缆通过定尺量，将其规范制作，然后用于井下开关连接线，此活动不仅规范了员工的接头制作工艺，还将线缆进行了回收利用，当天利用废弃线缆共制作了15个开关连接线，合计创效约800元。
1月19日，他们开展井下开关大修活动，检查井下开关故障，通过更换小型零件的方式，将其修复，然后送往质检部门进行检查，合格后重新投入使用，通过开展这样的活动，大大提升了员工井下实际操作能力，并且给矿上节约了一大笔成本，当天投入小零件价值约300元，修复了井下80N防爆开关3台，价值约4万元。
凌晨来读老师的作品，写得很不错，欣赏了。但找的由头不是特别好。
从成本控制入手，力求扭转盈亏，重庆能源集团石壕矿也不例外。
既然是不例外，就不新了。
建议老师再作修改。 支持一下新人，写得不错，但文章还需提炼哈！ 开年每个企业都要规划全年的工作，所以要“控本”、“提升”，办法就要立足实际，我觉得实际这样的新闻真的不好写，要有独特的视角才好。个见，请老师自己斟酌。 建议老师从12名新手入手，换个角度写写，个见请勿见怪哈 学习了。望老师再好好修改下。 有点散 谢谢各位老师的指点你、 我会努力进取的 希望老师以后多给我点建议 素质、技术提升是企业员工的必经之路，提法好，受教了 吴明娅老师是新来的吗？多听听大家的意见准没错。
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