跟帖1120期文字稿：魏岗输油班“六赛六比” 发挥班员正能量 （修改稿）
跟帖1120期文字稿：魏岗输油班“六赛六比” 发挥班员正能量 （修改稿）中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥 “咱们输油班有32名班员，负责加热炉、输油泵、储油罐、锅炉等十多台（座）大型输油设备的生产运行，班组安全生产与否，直接影响到魏荆输油管道的安全运行。众人拾柴火焰高，所以，班组一切生产任务都要靠班员共同努力来完成。 2013年，班组管理将以“六赛六比”为抓手，激活班组细胞，发挥班员正能量，提升美丽班组的品位。”这是1月18日笔者在参加魏岗输油班班务会时班长刘占军说的开场白。然后，他还具体讲述了“六赛六比”的实施内容。 新年伊始，魏岗输油班按照上级HSE管理要求，集思广议制定了安全型、精细型、节约型、学习型、创新型“五型”班员考核细则，突出“六赛六比”竞赛内容。即：赛生产任务的完成，比谁的工作更超前；赛质量指标的完成，比谁的工作质量和设备管理质量优；赛安全指标的完成，比谁的安全生产天数多；赛技能水平，比谁处理实际生产问题的能力强、赛材料能耗控制指标，比谁的指标控制节约好；赛技术创新，比谁的创新点子多效果好。为确保竞赛效果，班组每周对生产运行、能源消耗、设备环境卫生、资料管理、劳动纪律等进行绩效考核，考核结果与奖金发放挂钩，并评出月度红旗设备、优秀操作手、优秀员工、创新能手给予奖励。确保各生产岗位人员上标准岗、干标准活、交标准班，体现干好干坏就是不一样。 “输油生产岗位环环相扣，那一个环节也不能出现问题。‘六赛六比’覆盖面广，可操作性强，必将起到奖勤罚懒，赛出进步，比出干劲的作用。”48岁的老职工卢纯红首先发表了自己的看法。 “好，新年班组管理有新思路，新思路必将带来班组新气象新面貌。美丽班组不是梦，只有每个班员在岗尽责尽心尽智尽力，发挥出自己的正能量，美丽班组不是梦。”新员工马童也随声附和。 …… 对班组“六赛六比”，会上班员纷纷表示叫好和赞同。怎么在这里修改了，记得有规定不能发重复稿件。请老师询问一下版主吧。 曹老师是老会员了，应该明白可以在原文上编辑的嘛。
页:
[1]