“三宝”管理法让班组敢打硬仗
“三宝”管理法让班组敢打硬仗王建峰
1月20日中班班前会的时间，安徽淮北石台矿业掘进三区会议室里响起阵阵掌声，该区支部书记梁端俊正在为七队一班颁发石台矿业2012年度“安全先进班组”荣誉证书。七队一班在班长杨明的带领下，转战10余个工作面，实现班组全员零违章、零事故，生产任务、工程质量、文明生产等各项工作始终保持在区队前列，被公司评为“安全先进班组”。问起班长杨明治班的秘诀，他腼腆的说：“其实也没什么，我们就是凭着提素质、查隐患、重情感三个管理‘法宝’。”
提素质。为增强职工的质量意识和安全自保意识，班长杨明常常利用班前、班后会和周五安全例会给大家讲故事，把矿上的事故案例和他曾经历的事故都记在本子上，并把生活中与安全有联系的事情也记上，通过讲故事的形式让大家增强安全意识，教育班组职工“干一行，爱一行，专一行，精一行”。在3315机巷打锚网支护时，杨明手把手指导班组成员支护的注意事项和各种钻机的使用方法。面对复杂的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员技术水平得到很大提升，大部分职工都能做到一专多能。
说起查隐患，杨明班与其他班也不同。他们不是到工作面后才查找隐患，而是从开班前会就开始。每天班前会上，班长杨明先把上一班的隐患记录拿出来，向全班通报，让职工在下井前就能全面了解工作面的安全情况。到达工作地点后，先对整个工作面安全设施检查一遍，再检查一遍所负责责任区，不经过这两道程序，不准开工生产。去年12月16日早班，23119机巷链板机溜子运转声音异常，班长杨明马上组织职工对溜子进行认真检查整修。当时有一名职工不理解，说：“班长，现在任务这么紧，这点小问题，凑合一下，出完货再修吧。”“不行，隐患不处理，坚决不生产。”班长的语气非常坚决。
别看工作中杨明抓安全老是“黑脸”，对待工友却是注重以情感人。他经常组织班组成员学规程，讲案例，谈经验，做好职工的思想工作。班里新工人李宝强，因身单力薄，性格孤僻，大伙都不愿和他搭班干活，使他产生了自卑感，不想上班。杨明知道这一情况后，一方面和大家讲李宝强的优点，希望班组成员能主动帮助他，一方面找李宝强谈心，指出他诚恳踏实的优点，并让班里的老职工苏世红当他的老师，使小李很快融入到班组中。经过近一年的磨练，现在李宝强已成为班组的生产骨干。职工张雷人懒、怕出力，却有一手开绞车的好技术，班长杨明根据其性格特点让他负责运料，不但使运料组干活毛糙的习惯得到了纠正，而且他还成了班组的出勤状元。
在23119机巷施工时，老巷以及顶板淋水，进尺受阻。杨明带领班组技术骨干，现场蹲点寻找解决办法，通过超前挖水沟、埋水槽等方法，在井下连续作战20个小时，老巷出水得到了有效防治，使工作面恢复生产。在23119切眼施工期间，顶板来压，顶板破碎不锈结，巷道高度不够，在施工过程中，经常发生漏顶现象，严重影响了工作面正常循环作业，对安全生产构成了威胁。该班结合现场情况，及时向区队提出合理化建议，建议超前支护、打木垛，经过区队党政领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，顶板马上得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患。
问起班组新年里的打算，职工田磊说：“我们要以班长为表率，坚持出勤，按时、保质、保量完成区队下达的工作任务，在掘进系统树立‘一支敢打硬仗的队伍’的良好形象。” 转化成2013年的行动就好了 别停留在过去了 继承为2013年的好做法哈 是这样的，读了此篇似乎看个一个小总结，新闻点还是安全工作，似乎新意不够，个见啊，请老师再斟酌。 王建峰老师的文字功底值得我们学习，但您的稿件没具备故事性，有点象总结。建议老师再作修改。 感谢老师们的点评 对，要来2013年的新东西了。
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