“金牌”班组，新年又有新规划
“金牌”班组，新年又有新规划铁法能源公司小康煤矿综采队聂洪权班组记事
煤矿安全生产的核心就是班组，一个班组，领头羊就是班组长，一年之计在于春，班组的未来一年的规划又是如何？小康矿综采队聂洪权班组所有员工有话说：
1月24日，笔者来到小康煤矿综采队会议室，看见聂洪权班在搞什么座谈会，是怎么回事？笔者带着疑惑打探了个究竟。
班长聂洪权：“咱们今年还要不断地完善班组管理制度啊？这几年咱们班组所有兄弟干的都不错，连续几年都获得了省和公司授予的荣誉，在这荣誉的光环下，我怕兄弟们思想上有所松懈啊，容易出问题啊！所以今天把大家提前喊到会议室，现在距咱们开班前会还有20分钟时间，利用这段时间咱们班组自己开个座谈会，大家都谈谈，咱们班组在今年还有哪些需要完善、改进和不足的地方，”综采司机何连清开了头。“ 多年来，咱们班组始终把安全生产当做天字号大事来抓，把员工的生命看得高于一切 ，所以咱们班组始终坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓三违不手软，但今年班长又加了一条：班组管理要民主，基础管理要全面，形成科学规范、从严从细的管理体系。说实话，我觉得确实有必要。”班长聂洪权回了一句：“ 你们看，以前我们在井下生产作业的时候，你们对自己的劳保物品规范的用上了吗？老何，你记得上次为什么在行为养成上我扣了你2分，就是因为你没有用好劳保，生产作业时，没有戴口罩，你们觉得这种习惯行为就不该规范吗？”
“大家想想看，采煤机在作业时煤尘多大啊？对人的危害有多大？我们都清楚，那为什么我们不好好爱惜自己的生命呢？你们说该不该加一条：规范劳保用品？”“该”大家异口同声大声的答道。
“那好，我们继续，你们觉得我们还有那些需要改进？”
“我们结合班组实际，能不能在班组中开展一个‘创新型班组、智能型员工’活动？你们想想，班组活动融入“献良策”、“金点子”活动之中，通过合理化建议和技术创新活动不断深化班组建设。还将创建活动贯穿于矿生产经营的全过程，与生产实际有机结合起来，以此带动所有班员各项工作全面提升。如在创建“五型班组”活动中，我们在生产工作时，以精细为特色，细到班组的每一项工作都有考核标准，每个人都在考核范围，考核中突出科学性和严谨性，突出以人为本和可操作性，把每项考核都融入到班组的具体工作中，使考核和生产同步进行。突出精细性和实用性，把考核工作精细到工作流程的每个环节；实现过程公开、公正、透明，增强激励效应。”工作认真严谨的放煤工张军自荐了一个班组规划内容。
“非常好，你们看，不愧是生产骨干，说话就是不一样，你们也要努力学习，以后有什么合理化建议尽管提，不要畏畏缩缩的，你们觉得怎么样？”班长聂洪权又开始发问了。
“好，这样咱们在以后的生产活动中又要得到“实惠”了。“被评为优秀员工的端头工闫兴学眼睛笑成了一条线回答到。
“班长，我能谈一下吗？”平时不爱说话的裴正明发问了。
“谈吧，要精，要细哦。”聂班长叮嘱道。
“咱们以前班组在评选优秀员工中，是以出勤率、十三种行为养成和岗位操作技术等制度来评选，班组管理制度应加一条：通过班组员工考试和技能比武来评比，这样大家即有文化分，又有技能分，再加上出勤率等考核项，我觉得这样更全面，更透明。”裴正明讲出了自己的想法。
“啪啪啪啪……”会议室里响起了掌声，表示全面通过。
“非常好，咱们肯定加上这一条内容，咱们要真正成为企业的主人翁。”听了裴正明的发言，聂洪权激动的说着。
“班长，咱们还要加强班组情感基础，增强凝聚力……”
“班长，还要加强班组文化宣传工作，让咱们的先进经验得以传播……”
（马晓明）
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