树威信应“向我看齐”
时下，如何提高职工工作的执行力，调动职工的工作积极性，是很多班组长冥思苦想的问题。近年来，班组管理越来越趋向于考核、惩罚等管理手段，对工作中的“刺头”“滑头”职工，简单地实施以罚代管，不仅效果不佳而且制造班组矛盾挫伤职工工作积极性，也影响了班组和谐团结。以罚代管根本树不起真正的威信，组班长树立真正的威信，首先要学会以理服人、以情动人，主动带头引导职工去干好班组工作，让职工感到工班长是关心他们、爱护他们、带领他们的同事和朋友，从而使双方的关系更加融洽。其次班组长的工作中的身先士卒表率胜过十遍的说教，一句鼓励的话语胜过百遍的批评，身先士卒的作用是对职工工作执行力最好的鞭策。身先士卒地引导职工一切向我看齐，不仅能使职工的心里信服，而且还可以激发他们的潜能，调动他们的工作积极性，最终执行好上级交给的各项生产任务。三要主动换位思考一下，就不难发现每一名职工都是很容易管理的，因此班组长不能简单地以罚代管处理问题，而是要理解引导职工好的一面，团结、信任、帮助他们，只有这样才能指挥管理好班组的生产生活。从而形成班组团结一致的凝聚力。
我认为班组长的一句“向我看齐”就是班组最大的管理法宝，身先士卒的行为就是威信的源泉，最终会使班组职工切身感受到号召力与威信力，潜默移化地促使包括“刺头”“滑头”在内的职工更好地完成自己的本职工作。总之，一个有威信的班组长应该是走在职工前面的人，只有这样才能真正形成班组职工劲往一处使的凝聚力，才能更好地为保障安全生产服务。
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