江苏灌南县供电公司坚持四举措全力构建“安全生态系统”
灌南县供电公司为提升企业本质安全水平，构建运转和谐、自我循环、可持续发展的良性平台，1月22日，专门发出号召，要求全体员工四措并举，在新的一年里，积极投身“安全生态系统”建设。该公司一是加强员工队伍建设。员工是“安全生态系统”的基础。要在不断完善公司人力资源配置的同时，着力培养“想安全、会安全、能安全”的员工队伍，着力打造“安全为先，管理严谨、协作互助”的优秀团队。要通过不断创新和丰富安全宣教的形式和内容，突出强化安全规章制度的培训和考核，提高员工安全素养。密切关注一线员工的安全工作状态，建立标准化安全工作体系，实施规范化安全管理。通过每一位员工、每一个团队的自我安全，实现公司的整体安全。
二是加强安全文化建设。安全文化是“安全生态系统”的大气候。对内，要充分借鉴先进的安全文化理论，推进安全管理创新和实践，要把安全理念覆盖到企业全面工作，渗透到每个工作环节。深刻影响员工的意识和行为，促进员工安全行为习惯的养成。对外，要在新闻宣传与公关工作上下功夫，积极向政府和监管部门汇报公司安全工作业绩和面临的困难，在电力设施保护、供用电安全隐患治理等方面取得支持。要与社会媒体建立正常的沟通机制，加大宣传力度，特别是在突发电网故障情况下，必须增强敏锐性，积极、主动、规范地从正面发布信息，引导社会舆论，维护公司形象。
三是健全风险管控体系。风险管控是“安全生态系统”的保障。作为部门领导和管理人员要对面临的安全风险心中有数，要针对各类作业过程的“动态风险”，坚持流程化管控，要抓住计划、部署、实施、验收、终结的全过程，全面实施风险辨识、分析和预控。要针对各类硬件设施存在的“静态风险”，坚持常态化管控，定期开展安全排查、安全性评价，及时消除风险隐患。并通过经验总结、梳理和提炼，把有效的工作措施制度化、规范化、系统化，形成覆盖全面、措施有力的风险管控体系。
四是推进安全管理提升。不断提升“自我成长”、“自我痊愈”的能力，是“安全生态系统”良性循环的关键。各单位和基层班组，要通过定期分析安全风险、查找事故隐患、研究强化安全管理的常态工作机制，努力提高观察能力、分析能力，举一反三，提高发现问题、解决问题的能力。要由点带面，抓住安全管理的“薄弱点”、“发热点”、“出血点”，见微知著，重点研究、重点管控，持续提升安全管理水平。
江苏灌南县供电公司黄以华
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