【团队经历感悟】竞争中没有保护伞——李冬铃
一枝独秀、自己光鲜的时代已一去不返，老先进只有在不断的竞争中加速自我锤炼能力，才能焕发旺盛的生命力竞争中没有保护伞
李冬铃
“嗯，不愧为40多年的老典型，60年代的设备在他们的精心维护下仍然‘老当益壮’，锅炉班真行！”7月28日，在辽宁抚顺石油二厂中转站车间锅炉班现场，前来参观的兄弟单位领导发出由衷的赞叹，此时，锅炉班班长陈鉴的脸上露出了欣慰的笑容。
锅炉班21名员工担负着中转站及周边单位的生产生活用汽工作，从上世纪60年代起，该班就一直是厂、公司的先进班组，所管辖的锅炉房也是抚顺市惟一免检锅炉房，是当之无愧的老典型。
然而，最近这个老典型的带头人陈鉴却沉寂了。原来同为一个车间的风机班近年来因班组工作成绩突出连获“中央企业巾帼建功文明岗”、“辽宁五一奖状”等荣誉。全厂279个班组掀起了向风机班学习的热潮。
老典型向新典型学习？陈鉴心里隐隐作痛。“是我们落后了吗？”“今后该怎么做，才能把红旗夺回来？”痛定思痛后，陈鉴决定与风机班开展公平竞争，用成绩为自身作证。
他在班组中开展了“十个抓起”：即队伍作风从劳动纪律抓起；安全教育从一人一事抓起；安全生产从自身隐患抓起；工艺纪律从认真巡检抓起；设备管理从保养堵漏抓起；现场管理从定置化抓起；岗位培训从现场练兵抓起；岗位记录从仿宋体抓起；思想工作从走访谈心抓起；劳保着装从标准整齐抓起。并要求员工“四个不做”：不利于锅炉班整体形象的事不做；不利于锅炉班团结的事不做；不利于维护锅炉班利益的事不做；不利于锅炉班管理和建设的事不做。他还向员工承诺：尊重员工每一项提议；理解员工每一种需求；激活员工每一份潜力；助推员工每一次进步。
为提高班组素质，陈鉴采取“五步循环法”开展岗位培训：第一步：熟知本岗位操作方法及技术要点；第二步：熟练掌握事故预想及事故预案；第三步：全面了解岗位各项安全规章制度及员工行为准则；第四步：随时洞悉生产工艺上下游的工作状况；第五步：全面掌握锅炉的管理、操作知识，达到岗位全能操作员水平。同时，陈鉴还在班组建立个人档案和功过账，作为各种先进评比、奖金分配的依据，并记录进个人档案。
这些措施极大地调动了员工的工作积极性，员工们严格遵守操作纪律，立足岗位勤勉工作。在大家的共同努力下，锅炉班的各项工作又有了新的起色。今年以来，该班就处理设备隐患、缺陷20多起。一位到中转站检测锅炉的市有关部门领导这样评价：在抚顺市也只有中转站的锅炉房，从60年代至今一直是全市惟一的企业免检锅炉房。
竞争的过程让锅炉班员工认识到，即便是老典型，也不能依赖企业的保护伞维持先进声誉，而要靠实力去维护。在与风机班互学互助、你追我赶，共同书写班组建设新篇章的过程中。 热烈祝贺李老师上稿！ 过去，典型是企业树，既然树了就跟大熊猫一样，成为“企宝”，享受特殊保护。今天，典型是在竞争中脱颖而出，失去了保护伞的老典型们怎么办那？难怪夏老师选这篇稿件，角度太刁啦！足见作者的聪明之处。 恭喜李老师。 学习,祝贺! 热烈祝贺李老师上稿！ 祝贺祝贺！
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