【跟帖1121期文字稿】孙班长的亲情班组“四字诀”（修改稿）
“我的班组我的家。”1月19日，笔者来到重庆松藻煤电公司松藻煤矿掘五队生产一班，员工殷世全激动的说。该班以亲情为纽带，建设和谐型班组，成立8年以来，实现了安全周期3213天，无一人受伤，消灭了轻伤以上的人身事故。“我的兄弟我的班”，当过兵的班长孙拓说，“作为班长，更像一个家长，有责任让兄弟们平安找钱，幸福生活，这就是煤矿工人的美丽班组，具体就是要做到帮、公、严、管”。
帮”聚人心。 “一个班组就是一个家。”这是员工殷世全发自内心的感激。该班成立以来就一直坚持相互帮助，相互关爱。年近40岁的员工殷世全还没有娶媳妇，班组员工知道后，都非常关心，出主意想办法，经本班杨友恩的介绍和撮合，终于成了家，如今夫妻恩爱和睦、家庭幸福美满。去年10月员工殷世全的父亲做白内障手术，全班员工得知后，自发地凑了1000元，买了营养品到医院看望。
“公”树正气。俗话说“清官难断家务事”，班组是个家，就要公平公正。该班立足于民主管理、和谐管理，以班务会为载体，做到三公开：生产任务公开、工资分配公开、评选先进公开，建立了“公平处事、公正待人”的班组理念。
“严”保安全。该班以关爱员工身体健康、生命安全为出发点，对员工安全管理做到了“三严格”。严格技能提升：员工李后强工作时间不长，操作技能差，班组指定技术过硬的员工在操作时手把手的教，下班后班组员工一起给予指点，李后强很快就熟练掌握了打风锤的操作技能。严格现场管理：班组在安全生产中总结出“五步工作法”：重交接、细确认、规操作、勤观察、常提示。严格纪律管理：由于员工都是外出打工多年的农民工，劳动纪律较差，影响班组出勤，为此该班制定了“三保”措施：以激励保出勤、以引导保出勤、以关爱保出勤。对员工家中有事确实不能上班的，采用调休、换休或主动到员工家中帮忙，体现“一人有事众人帮”的人性化关爱。
“管”出效益。职工幸福生活，必须要有经济基础，该班2012年人均年收入比其他班组多了近两万元，高效率、高效益得益于该班在管理上有“三个强化”。强化质量标准：通过抓验收、抓细节、抓施工三个环节抓质量标准化。强化技术攻关：针对在掘进过程中岩石坚硬，爆破效果和巷道成形效果不理想的实际，开展了“光面爆破”的技术攻关，使原来的单进1.5米增加到1.8米，巷道成形效果明显。强化技术创新：在施工6#+335新掘回风上山时，最初采用溜槽放矸，这样安全威胁较大，对此，该班向队和矿建议采用三台扒渣机转矸，得到了矿上的肯定，在改进实施过程中起到了非常好的安全效果，掘进工效也大幅度提高。 新手上路，求各位老师指点 缺乏新闻要素。 看来金牌班组还真多。
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多谢老师 谢谢两位老师的指点，小改了一下，不求上稿但求进步，请老师们不吝赐教。 老师慢慢来，不要着急，只要努力，勤奋，见报早晚一天会降临到您的头上哈回 6楼(初卫平) 的帖子
谢谢老师鼓励，祝老师新春愉快，万事如意。 新闻要素齐全了，文章也改漂亮了。
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