松藻公司三个重点加强防控廉洁风险
周 奎松藻公司纪委在日常监督工作中，突出重点人员、重点项目、重点时期，强化防控廉洁风险，主动采取措施预防各种腐败行为，积极构建惩防体系。
突出对重点人员的监督。一是突出“一把手”的监管。规范“三重一大”决策机制，继续推进行政“一把手”经济责任和离任审计。2012年，全公司召开党委会218次，研究人事任免、机构设置、大额资金使用等事项972件；对3名行政“一把手”开展了经济责任审计和离任审计。同时，加强党内监督，公司党委与子（分）公司党政“一把手”谈话谈心22人（次），防止权力滥用。二是突出“人、财、物”等权力相对集中的重点领域、关键岗位人员的监管。首先是根据内控制度要求，针对物资实行招标、采购、质量监督的“三分离”管理；针对工程项目实行招标、安全质量、造价和合同的“四分离”管理，严格分离不相容职务和部门，强化相互监督和制约。其次是纪检监察人员提前介入，强化事前监督。2012年，参加物资招投标、采购询价及合同签订监督572次，涉及金额13.9亿元。
突出对重点项目的监督。公司纪委紧紧抓住安稳电厂扩建工程、白岩洗选厂、梨园坝新井建设、松藻宾馆重建等重点项目进行监督。纪委制定的《安稳电厂扩建工程廉洁风险控制手册》，手册从工程建设重点环节、关键岗位、制度机制层面，分析提出了94个廉洁风险点，并有针对性的制定77个防范措施。同时，对10个关键岗位的廉洁风险进行了阐述，明确了扩建工程期间的党风廉洁责任制，建立完善了12个配套监督管理制度。同时，公司纪委还开展了“投资500万元以上工程的专项治理回头看”工作，通过回头看，修订制度4个，完善审批手续2项，提出整改意见和建议37条。
突出对节假日的监督。通过下发文件、发送手机短信、会议打招呼、送廉洁贺卡、强调重大事项申报等方式，盯牢“春节、元旦、中秋”等传统佳节和领导人员“红白喜事”期间的反腐败问题，要求各级管理人员严格自律，杜绝违规违纪行为。
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