激活“双闭环”细胞，煤矿班组向着“正能量”前进
航天班务“双闭环”适用于煤矿班组安全监管好处多蒲德贵 张明英 图文
2月2日，《工人日报》“班组天地”专刊刊登了一则《“班务任务双闭环”管理法》消息，在重庆能源集团石壕煤矿135个班组，2600多名员工引起热议，许多班组员工对中国运载火箭技术研究院12所姿控组管安全，强质量、降成本的做法有了新的理解和认识。
双闭环触“网”，网格管理强安全【小标】
何世中，安瓦队安瓦班安全员
航天班组提出的闭环管理很有特色，其观点、做法和经验都值得煤矿班组员工学习，它是引领班组解决难题，降级固体的最好办法。
为什么要说它最好的方法呢？煤矿班组员工如果执行好了“双闭环”管理，从生产作业到完成任务，人人都做到“双闭环”对照检查工作环境，做到了像航天班组那样去控制过程，隐患和事故是不会来找茬的。
借用“双闭环”管理经验为我所用，我们的班组管理也要有新的想法，在推行“双闭环”管理基础上，实现“网格式”管理也是必要手段。把每一名员工放在一个网格中，发挥员工在一个网格中的作用，做到相互联系，相互监督，一个网格内的员工安全做好了，10个、100个、1000个网格都做到无隐患、无事故、无伤害作业，从小安全到大安全形成一张网，我们的安全必定会做好。
班组员工学习航天班组“双闭环”管理，深化到“网格式”管理，做到“双保险”控制安全现场，控制操作行为，形成规范化、制度化、行为化管理，没有事故的生产才是我们员工的最好保障。
双闭环助“行”，行为提素控现场【小标】
桑成余，采煤623队生产三班班长
航天班组推出的“双闭环”管理，是全国班组员工值得借鉴的最好方法，我个人的理解是，“双闭环”不仅是班组管理要闭环，员工之间的安全行为管控也要做到闭环，形成人人都想到行为闭环，管理闭环、过程闭环，班组管理水平一定能提高。
我对航天班组实施“双闭环”管理得到了启发，今年，我矿在班组员工中推出了“行为素质提升年”活动，将把“双闭环”管理方法融入20多名员工中，执行行为素质提升，强化行为闭环再到重视“过程闭环”，环环相扣的安全行为管理才能消除隐患。
有了“双闭环”管理引路，在加上员工行为素质提升，班组员工时时刻刻想到“双闭环”的好处，再加上操作行为上做到“他闭环、我闭环、你闭环”，对防止习惯性违章，控制占煤矿80%的零星事故是有帮助的。
双闭环提“效”，覆盖管理促降耗【小标】
吴开厚，采煤622队生产一班班长
航天班组总结的“双闭环”管理经验，主要解决“过程控制”，做到“零缺陷”管理提效，这是班组抓基础中最科学的管理办法。
学习航天班组先进管理经验，不仅仅要拿来共享，我也有一个新的打算，借鉴“双闭环”管理方法学习，继续实施班组“全覆盖”管理，发挥安全员、青安岗员、群监员、党员、团员等“五员”在班组中的带头作用，形成两人一组，三人一团覆盖管理模式，对生产过程中需要的材料，日常使用的易耗品进行点滴回收复用，到年底，我们班组的节能降耗的工作一定能够结出一个大金瓜，再向大家汇报。
我学习“双闭环”管理，虽说理解不完整，但我从航天班组抓质量管理，降成本管理看到了强化班组基础管理，我们都做到了“双闭环”从细节抓起，从过程抓起，不仅仅解决安全、提效、管理的“三统一”，应该说是最完美的班组基础管理的固化。
图片说明：
蒲德贵20130203-1：何世中，安瓦队安瓦班安全员。
蒲德贵20130203-2：桑成余，采煤623队生产三班班长。
蒲德贵20130203-3：吴开厚，采煤622队生产一班班长。 写的真不错，而且还配有图片，感觉很好。 细节写的真到位、好久才能有蒲大师这把采哟。 文字不错，图片上仪容仪表不好见报。
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哦唷，这个箭头有说服力。
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