走出“新路子” 探索“新航线”
走出“新路子” 探索“新航线”
——石化公司化肥厂水汽车间“五型”班组构建纪要
化肥厂水汽车间作为石化公司西部生产基地七大装置的供水命脉，肩负着安全生产“一发千斤”的重担。在全面完成安全供水艰巨任务的同时，本着“人品如水质般纯净 热情似汽源般充沛”的文化理念，在“以人为本，共建和谐”的团队精神引领下，着重发挥基层班组人物的主观能动性，高度重视人文动力，从而带动车间工作的全面展开。特别在“五型”班组构建中，侧重“着陆点”的选择，依据车间特色，因势利导，顺势而为，走出了“新路子”，探索了“新航线” 。
一、思路明晰，做法独到。
石化公司“五型”班组建设已经有些年头，各个单位在“五型”班组建设中，都取得了一定的经验，获得了一定的收获。如何在已有的框架下，凸显出个性的活力来，很叫人费心思。车间首先成立了“‘五型’班组建设要员小组”，车间一把手牵头定调，车间书记靠前指导，分会主席全面主抓。形成了领导覆盖全局的主基调。
领导高度重视才能使工作步步为营。车间首先确立了总体思路和做法指南。
1、别人有的我们要精
文化理念内容不能雷同，要符合班组同心、和谐、互勉、向上的精神风貌。
2、别人没有的我们要有，独辟蹊径。
以葵花为班组标识，第一，反映员工积极向上、阳光灿烂的风貌；第二，二十四朵美丽的花瓣喻示着班组二十四名员工同心、和谐的凝聚情结；第三，花瓣上二十四张鲜活的生活照片，表达我们心心相印，凝心聚力的亲和力，同时又展现员工们个性张扬，精彩纷呈的不同画面。把全组员工真实的精神风貌用这种别样的方式展示给大家。
3、别人做不到的我们要做到
（1）采用墙壁绘画的独特方式把“和谐小屋”布置得温馨、温暖，给人一种走进绿色田园，耳目一新的感觉。
（2）以“文化走廊”的形式在一楼走廊把二十四名员工的小故事用简笔画的方式作插图，即新颖又把吉化传统的绘画艺术发扬光大。
4、力求独到，追求独特。
（1）不走别人的老路，推陈出新。模仿容易，出新难。因此，各个方面要独具匠心，采用墙壁彩绘、文化走廊简笔画等形式，给人以全新的感觉。
（2）理念和作法不应循规蹈矩，既有新意又要有一定的文化底蕴和文学品位。
5、自力更生筹建“和谐小屋”。
要本着自力更生、自主谋划的原则，少花钱多办事。墙壁绘画由车间老师傅何海波完成；文字的东西由陈海堂主笔；幻灯片由郑全制作。
二、理念更新，凸显文化。
理念、精神、作风、做法，以及车间定位，以往都有定向的东西和成熟的样本。随着企业的发展，企业文化的不断积累，一些框定的文字很显然就有些陈腐，车间借助“五型”班组建设，进行了从新定位。尽量使之具有文化特色。经过全员的集思广益，经车间归纳整理，具体如下：
1、车间定位：西部基地供水命脉
安全生产第一防线
2、车间理念 ：人品如水质般纯净 热情似汽源般充沛
3、车间作风：学人所长、容人之短、为人解困、众人同心
解读：
⑴学人所长要“一学”：学习别人长处，培养自己特长
⑵容人之短要“两容”:容人(对别人的缺点要容忍)；容事（对别人做的事要包容）
⑶为人解困要“三为”：为同事解决困难、为班组解决难题、为企业创造业绩
⑷众人同心要“四心”：车间同心、班组同心、岗位同心、家庭同心
4、车间精神：辅助车间工作争先 公用工程平运在前
5、班组理念 ：同心绘就同圆 和谐凝结合力
6、 岗位文化理念
（1）水处理岗位 ：供水净水 一脉相承
爱岗敬业 一往情深
（2）循环水岗位 ：冷却水 循环利用
敬业情 矢志不渝
7、和谐型班组“四个三”管理法
指在班组管理中要做到“三为”、“三谈”、“三访”、“三心”。
“三为”即为员工真诚服务、为班组拓展空间、为车间争得荣誉；
“三谈” 即岗前情绪低落要谈、发现思想有包袱要谈、有“三违”行为要谈；
“三访” 即家里有婚丧嫁娶要访、家人有住院生病要访、家庭生活遇到困难要访；
“三心” 即工作有热心、相处用真心、班组聚人心。
8、和谐型班组“同心文化”六大操作法
1、寻找亮点激励法
寻找员工闪光点、学会欣赏员工，实施赏识管理，采取“用五分钟的鼓励，换一整天的效率”的激励方法，对员工多指导、多帮助、多表扬，让员工时刻感到受重视、得信任、被赏识，激发了员工工作的积极性和主动性。
2、先情后理说服法
先进行感情投资、感情储蓄，先情后理，通情达理。
3、心态调整疏导法
⑴培养阳光心态，做个乐观快乐的人；
⑵培养积极心态，做个积极向上的人；
⑶培养共赢心态，做个受大家欢迎的人；
⑷培养主人心态，做个创造辉煌业绩的人；
⑸培养感恩心态，做个有爱心、乐于助人的人；
4、环境建设熏陶法
为员工建立一个积极的、健康、整洁、美化的工作环境，建花园工厂，（室内养鱼池不知可否？），增设休息室，健身室等；改善工作的人文环境，丰富企业员工的工作和业余生活内容。
5、换位思考理解法
同事之间做到：互相了解、互相理解、互相谅解、
及时化解、及时和解
6、善贴标签引导法
运用暗示效应和标签效应给每个员工都戴上“好员工”的帽子。实现员工自我激励、自我管理。
三、特色活动，丰富内涵。
“五型”班组建设不是喊口号，不是闷头撰写文字，更不是生搬硬套。必须有自己的真内涵，真内容。车间在丰富班组内涵上下真功夫，下大力气。不但在车间范围内广开门路，还开阔视野，打“走出去”招牌。内外结合，格式宽泛。
具体采取了如下做法：
1、开展远学“丛强班”，近学“流程大王”王静活动。“练绝活，比绝技，露一手”人人拿出真本事。
2、开展文体活动（综艺演唱会、登山、郊游等）
3、开展献爱心、做奉献活动（帮扶特困学生、残疾儿童等）
4、开展“思想预警掌控活动”把不和谐因素消灭在萌芽状态。
5、开展“班组民主管理活动日”活动，让大家参与管理，献计献策。
6、开展“小立法”、“小核心”、“小演练”、“小活动”、“小环境”、“小交流”、 “小讲师”、“小课堂”、“小阵地”、“小制度”、“小典型”、“小聚餐”、“小文化角”、“小教育”、 “小革新”、“小发明”、“小改造”、“小设计”、“小建议”等活动
四、收集素材，挖掘成果。
每个人都是有故事的，如何开发很关键。把闪光点开发出来，是班组的一个亮点；就是一个好的素材。车间鼓励每名员工把自己的亮点，通过小故事的形式讲出来。很快，一个个鲜活的小故事汇拢到了一起。“要员小组”成员经过筛选，挖掘出了十四个岗位“一肩挑”的值长李元、为班组呕心沥血的“班组总管”刘玉斌、八小时不停脚的“闲不住”老班长袁京怀、特殊时期接替班长工作的“替补班长”郑全、总是名列前茅的“考不倒”韩慧敏、数九寒冬精心巡线的“走单骑”吴广智、能书会写的“翰林学士”陈海堂等个性十足的人物段子。车间把这些人物故事通过幻灯片和素描配文字装裱上墙的方式，彰显和谐班组特色。
车间还把班组成员典型事迹材料汇总成册，一同汇制到幻灯片里，让所有的员工感受成就的魅力。
五、美化环境，锦上添花。
“五型”班组不能游离于车间整体框架之外，可以一枝独秀，不能鲜花独放。为了使“五型”班组更具影响力，车间在整体环境上为班组建设铺路搭桥，并在整体构建中优先动作。
1、美化工作环境：（以车间为主体，建设花园厂区、建养鱼池。以岗位为支撑点，干净整洁操作室。室内花卉、观赏鱼、励志语等。）
2、建文化展室或文化走廊
3、制作文化墙、各种文化看板
文化墙、文化看板内容：
1、班组理念、班组标识（葵花）
2、班组简介、获得的荣誉
3、班组主要工作操作法
4、班组活动照片、幻灯片
5、班组每人小故事（配粉笔画插图）
6、组员家属寄语板
“五型”班组建设是车间不可或缺的重要工程。因此，必须在车间的全面呵护下，才能构建得完美结实。
不是新闻吧！ 不是新闻的写法，同时注意文风哦。
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