先“啃”骨头再“吃”肉
自从《工人日报》“班组天地”刊发“班务任务双闭环”管理法以来，受到了企业班组员工一致好评和交口称赞，其新颖、实用、务实 、高效的班组管理法为班组新年开好头、起好步奠定了坚实的基础。而班组员工学习和借鉴“班务任务双闭环”管理法，俨然已经成为企业和班组广大员工共同关注的焦点。先“啃”骨头再“吃”肉
河南 初卫平
用先“啃”骨头再“吃”肉来学习、借鉴“班务任务双闭环”管理法，是河南中原油田采油二厂管理一区修旧班班长安伯云的“发明”的“专利”。2月5日，笔者怀揣好奇感，来到了修旧班进行采访。
原来，该班通过组织员工学习“班务任务双闭环”管理法后一致认为，这种新颖的管理方式非常实用、有效，但用到实际中效果如何呢？这谁也没有十足的把握，大伙都想尝试一下新颖的班组管理法。恰巧2月1日上午，区里担心修旧班人员少任务重，便将修旧250型闸门的任务交给了其他单位，这下可怎么办？班长安伯云从“班务任务双闭环”的流程出发，认为自己作为班务第一责任人，总不能眼睁睁地看到到嘴的肥肉跑了，于是，他以自己的职务进行担保，硬是从领导手中夺回了这项修旧工程。修旧班下设四名小组长，小组长为第二级责任人，每名小组长负责50个闸门，小组长再给员工具体分配修旧数量。班长、组长互相沟通和联系，从而保证了修旧利废的质量。如此一来，千斤重担分解到每名员工身上，从源头上调动了全班人员的激情和干劲，再也没有员工叫苦叫累、偷奸耍滑现象出现了，全班通过激烈的鏖战，累计修复250闸门200个无一返工，直接节约资金近5万元，即赢得了良好的信誉，还极大地锻炼了的队伍。安伯云看到修好的闸门笑着说：“这么硬的骨头都让我们‘啃’了，下一步我们就要‘吃’肉了。”
“班务任务双闭环法”给修旧班带来了5万元资金，班长安伯云腰板自然硬了起来，他将“班组天地”所刊发的“班务任务双闭环”管理法进行装裱，挂在班组会议室最醒目的位置，让班组员工随时进行学习。但班长安伯云巧妙地把“班务任务双闭环”管理法比喻成一块香喷喷的肥肉，要学习他人的先进的管理经验，想要吃上这块肥而不腻的肉，就必须大胆进行实验，如果闭门造车借鉴先进班组管理经验，那只能是纸上谈兵，水中捞月，而衡量此方案是否有先进性、可行性、创新性，归根结底是看“班务任务双闭环法”是否提高工作效率，降低生产成本，使班组管理较之以前更为清晰化、完整化、条理化。
“班务任务双闭环”管理法具有很强的推广和使用价值，她是我们修旧班实现美丽班组最好的措施，是激励我们班组员工的好方式。”班长安伯云最后深有感触地说。
题目好生动哈 班组大胆打破传统管理陋习
是谁发明的传统管理就是陋习？ 初老师的题目相当给力！ 已经修改老师，欢迎多提宝贵意见。 感谢鸿雁老师、李老师的大力支持，一并感谢了。
回 1楼(鸿雁) 的帖子
标题说事，啥事也没说。 讲新意可以的，但题目要修改的，呵呵 感谢马老师支持 修闸遇“骨头”我班当“肉”吃。写出解决的问题和解决问题的过程。
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