从三个方面入手，让“班务任务双闭环管理法”在班组落地生花
2月5日，笔者拿着《工人日报》来到山东能源肥城矿业集团线路工区外线组，向他们介绍“班务任务双闭环管理法”。经过班组长及组员传阅讨论，笔者从中总结出：如果让“班务任务双闭环管理法”在该组推广使用，需要从三个方面入手：从理论接轨上下功夫，从实践对接中找差距，从能力素质上求提升。从理论接轨上下功夫：外线组共27人，其中组长2人，组员25人。在采访中笔者发现，他们对“班务任务双闭环管理法”这个“新生事物”普遍显现出浓厚的兴趣。他们首先从制度研究上展开了讨论。“我觉得这个方法在我们日常工作中也能找出来，比如我们月初计划和月度总结，”年轻员工闫磊磊嘟囔道。“对，日常计划、总结我们都有，不过不如他们的详尽；我们也有层级分工，但与他们的‘班务分级管理体系’差别很大；培训方面我们每年夏、冬特殊天气时有《应对恶劣天气技术措施》，春、秋季节的《检修计划》和《技术方案》等，至于提前完成任务，这方面我们与他们不同，我们的工作性质决定了我们的工作不能提前完成，不过我们的《恶劣天气事故预想》也算跟他们匹配了。”组长李晓东边翻看报纸，边对照自己的日常工作做了比较，认为“班务任务双闭环管理法”更加详尽，更加科学。他认为，如果想要推广使用，必须对全年工作做一个系统、详细的统计，在理论接轨上下功夫，才能进行完善和提升。
从实践对接中找差距：实践是检验真理的唯一标准，“我们的工作性质是对供电线路进行检修，线路绵延100多公里，跨越4个乡镇、50多个行政村，因为点多、线长、面广，我们每次巡线都会进行分工，一直以来我们都是采用直接分配法，总会出现这样那样的矛盾和问题，看了‘班务任务双闭环管理法’让我豁然开朗，如果我们也采用‘班务分级管理体系’进行科学分工，必然会省去不少麻烦！”组长李恩杰说到这里时有些兴奋，他表示他们以后工作中会借鉴“班务任务双闭环管理法”的方法，更加科学地管理班组，并让我把报纸留给他，说要慢慢研究。
从能力素质上求提升：“我们整体素质虽然比不上‘飞天团队’，那属于技术含量的差别，但他们的成功经验给我们提供了目标和方向，我们也要向他们看齐，以他们为标杆，勇于对标找差距，努力实践促提升！假以时日，我们班组素质应该会有质的飞跃！”技术员李正军信心满满地说。
笔者认为，“班务任务双闭环管理法”深刻揭示了现代班组管理的客观规律，科学诠释了现代班组发展的管理趋势，是经过“飞天团队”实践了的成功经验，属于先进班组的优秀成果，如果能从理论、实践和能力三个方面入手，不断进行研究和实践，必定能让“班务任务双闭环管理法”在全国各地的班组中落地生花！（侯秀峰） 精彩！支持！ 能够让好的管理经验变成自己的，就是高手！
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