巧用“双闭环”激发“大活力”
巧用“双闭环”激发“大活力”段宗英
春节将至，公司到处一片繁忙。2月5日早上8:30分，笔者还是忍不住拎着《工人日报》走进际华三五四二纺织有限公司前纺车间，她要采访两个班组长，看看他们阅完《班务任务“双闭环”管理法 》一文后，会受到什么样的启发……
笔者首先采访了车间“小改小革”大王、新兴集团“四优”党员、电工班班长贾军海。贾军海认真阅读完报纸后，连连竖起大拇指。他说：我一直认为自己的管理方法还不错，今天看到“飞天班组”的“双闭环管理法”后才真正理解什么叫“资源共享”，才发现我们管理上的许多“漏洞”与“瑕疵”，对以后我们的工作起到指导性作用。特别是我们电气工段共有6名维修人员，每天要负责车间480余台设备的日常保养和跟班维护任务，整天马不停蹄的，压力很大。新年里，我们将借势“双闭环管理法”加大“机电一体化”员工的培训力度，让大家班务任务互动互助，做好做实，提高工作效率。
接着笔者又走进了清花工段。正好碰见工段长史廷勇在抽查棉卷重不匀率。史廷勇说：昨天我已看过这篇报道，虽然我们工段的“六化”管理方法也比较全面，但看了“姿控组”的“双闭环管理法”后，深有感触：我们距离“姿控组”相差甚远，清花工序作为公司的“龙头”工序、质量的“第一道关口”，我们一定要有航天领域的“零缺陷，第一次把事情做对”的工作理念才行。新年里，我们要把“姿控组”科研人员对工作精益求精的精神用在工作中，每天对质量指标测试结果进行监控，制定全面的质量控制措施，层层把关，力争“第一次”把质量隐患消灭在萌芽状态。特别针对公司小批量订单多、改支改台频繁、临时任务多、人员紧缺等现状，我们更要学习他们的“双闭环”管理法，及时优化作业方式，规范劳动班制，一兼多职，完善评价考核机制，使班务、任务“双丰收”，促使工作效率的稳步提高。
笔者感言：“姿控组”的“双闭环管理法”对每个行业班组建设都有借鉴作用。尤其对如今仍在“寒冷”中挣扎的纺织行业更为管用，每个企业都面临着“用工荒”、“资金短缺”等局面。因此我们要借鉴“飞天团队”的管理经验做好班组美丽实践，使班组更具活力，为公司的兴旺发展撑起一片天。
活学活用，定能取得成效！ 学习老师佳作！ 对，活学活用，以点带面。很好。
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