【跟帖1122期文字稿】“双闭环”开启美丽班组新“定律”
2013年2月2日，来自全国各地的班组员工齐聚中企平台聊天室，热议“飞天团队”的美丽实践。最后，大家集中讨论了中国运载火箭技术研究院12所姿控组王辉、纪刚、周游撰写的《“班务任务双闭环”管理法》一文，可以说，航天班组的“班务任务双闭环”管理法给大家耳目一新的感觉，让所有人不得不沉下心来思考：适合本企业班组吗？2月4日，笔者拎着《工人日报》到四川煤炭产业集团达竹公司铁山南矿掘进二队六班采访，让金牌班组长简胜东仔细阅读了《“班务任务双闭环”管理法》。他认为，班组管理，就得如“双闭环”，横向到边，纵向到底，做到事事有人管，层层有人负责，将班务任务细化到每个人。
当笔者问及如何借鉴“班务任务双闭环”管理法，把六班建设成名符其实的美丽班组时，简胜东给了这样的答案。
求进。姿控组十分重视全员培训教育和创新，与该班提出的“提速提素”有相似之处。该班在加快跟进职工提素工程中，决定结合“班务任务双闭环管理法”，进一步挖掘和完善职工培训教育及创新管理方法。在实践中，认真组织所有班员积极参加“班组课堂”活动，邀请主管掘进的管理人员或是经验丰富的老师傅为大家讲解相关业务知识；积极向上级组织争取名额，在各项工作中选派业务相对较为熟练的部分职工进入上级组织的各堂培训班，他们经过系统培训回来后再带动传授给更多的职工；班员从自身做起，主动学习新知识、新业务、新技术，切实提升自身的素质。同时，激励班员勇于创新，将小改小革成果与推优推培挂钩。
求细。要想提高班组管理水平，就必须强化精细管理。姿控组推出的“班务任务双闭环”管理法，形成了‘班务横向闭环，任务纵向闭环’的矩阵结构，每项班务工作为多个科研任务提供保障，每个科研任务依赖于多个班务并提出完善措施。在生产过程中，该班决定把工作细化，层层分解到班员，划好“责任田”，做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。要求班组成员努力做到每项工作抓到点子、不拖后腿；不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
求严。作为航天领域，质量是政治，是生命，姿控组将“零缺陷，第一次把事情做对”作为质量目标。姿控组在任务完成过程中处处讲标准、讲规范。而作为班组安全质量是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假和马虎，更不能在“巧”字上做文章，必须树立“标准化”、“规范化”的思想。正是明白了这个道理，针对安全质量标准化管理，简胜东决定从“严”上着眼，要求班员在抓安全质量时，学会抓小防大，善于从细微之处发现问题。
“此法很值得我们借鉴和学习，实行班务任务“双闭环”管理，我认为再多的难题都能解决，再严的要求都能落实，再新的技术都能掌握，再高的标准都能达到，再重的任务都能完成。”简胜东的一席话，让笔者欣喜地看到，美丽班组不再是梦！（王继波）
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