学习“双闭环”管理法 创建安全友好型班组
学习“双闭环”管理方法 推行“五五三”管控模式 亳州煤业综掘二区进尺班创建安全友好型班组淮北矿业集团亳州煤业公司综掘二区进尺班在学习和借鉴航天班组《“班务任务双闭环”管理法》的基础上，以工程质量标准化为核心，以现场环境整治为重点，创新提出“五化五定三统一”管控模式，开展安全友好型班组创建活动，标本兼治、闭合管理，全面提升现场安全管理水平。建设安全友好型班组，就是通过运用系统论原理，使作业现场“人机物法环”各环节时刻处于摆放有序、运转顺畅、清洁舒适、安全高效、和谐友好的状态。其方法是通过“553”管控模式的运作，整洁作业现场，科学利用场所，拓展安全空间，简化作业流程，提高工作效率，优化安全环境，最终实现人与环境安全友好的良性互动，让职工充分享有安全舒适的作业环境。
“五化”是指线化、净化、亮化、美化、定置化，并以此为依据制定和执行创建质量标准。该班组坚持“用数据说话、用尺子说话”，做到位置固定、标准固定、工序固定，彻底杜绝临时观念。规定管线、设备、材料等必须做到吊挂一条线、铺设一条线、排列一条线、码放一条线。工作环境无淤泥、无积水、无杂物、无垃圾，设施设备无油渍、无积尘。现场照明充分，警示牌板醒目，标识悬挂规范，整体布局合理，细节精细精准，确保既符合标准又简洁实用，既利于安全又便于工作，既改善环境又便于良好习惯养成。
“五定”是指通过定范围、定项目、定标准、定人员、定奖惩，推进创建工作落实。这个班从管线吊挂、材料码放、轨道铺设到文明卫生逐一进行梳理，制定出严谨细致的质量标准，明确需要创建的项目，做到既重点突出又整体推进。不断完善标准执行和修改的程序，用程序的标准化保证质量的标准化。将创建责任落实到岗位和个人，做到横到边、竖到底，不留盲区死角。制定统一的实施办法和考核奖惩办法，与绩效挂钩，与收入挂钩，充分运用分配杠杆，调动全班职工的创建积极性。
“三统一”就是统一标准、统一培训、统一考核兑现，保障和提升创建效果。该班组规范了创建项目和创建任务管理、监督、执行和检查验收的流程和标准，把标准纳入班组安全培训内容，使职工熟练掌握。日常工作中，班组长、验收员“用尺子说话”、“用数据考核”，从源头抓起，严格按标准设计、施工和验收。严格考核、奖罚分明，确保标准执行到位，施工中“动工必优、一次成优、整体全优”，推进创建工作由静态向动态、由表面向本质、由短期向长远转变，为职工打造安全舒适、干净整洁的作业环境，为班组安全生产提供可靠保障。 （吕刚）
“五化五定三统一”的基础上推行《“班务任务双闭环”管理法》的可能性更大，毕竟这个“双闭环”才问世不足一周呀。刚问世就在这个基础上推行另一方法，有点说不过去。
不知道是不是笔者整反了。 吕老师文章写得不错，格式调整一下就好了。 我觉得学可以，但一定要活学。 感谢各位老师支持
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