邵班长的美丽班组“八字”规划(转帖)
1月27日，笔者来到兖矿集团东滩矿选煤厂采访，听到车间工会主席柏玉强这样说：“采访装运车间机修班吧，厂里的标杆班组，班长邵汝同是矿十佳工（班）长、很懂班组管理！”
“哟，懂管理？口气还不小哩？”柏玉强乐了，“邵班长虽姓邵，可人家对管理上心，点子不少，大家伙都称‘多’班长。”
笔者把柏主席的话转述给邵汝同，他认真地说：“我们负责车间生产落煤、装车、洗煤矸石外排系统设备设施的维修保养，保证车间设备完好率始终保持100%、设备有效开机率达到99%以上，压力虽大，但我们有决心把全班15颗心都带的一般齐”。
随着采访的继续，38岁的邵汝同和他创建美丽机修班的“八字”规划，在笔者眼前渐渐变得清晰起来。
重责。人生因责任而美丽。什么是责任？责任是分内应做的事情。邵汝同介绍，以前重奖轻罚、以罚代管，助长了一些自由涣散和无视制度约束的形象，给班组管理带来阻力和难度。我们确定了“主动务实、安全高效、优质检修”目标，结合安全生产需求，遵循责任明晰化、工序衔接化、协作高效化原则，按照有利于提高工作效率、有利于促进安全生产、有利于班组管理和适应协作原则，在内部任务分担、人员搭配、目标要求等方面紧密结合实际，使每个组员人人身上有责任，用责任和担当书写属于自己的美丽人生。
安全。4月12日矿将实现安全生产七周年，为了守住这份安全的“美丽”，邵汝同表示决不拖后腿、当“罪人”！年初，他们制定了“三不生产”和“四不开工”标准，即：不安全不检修、不文明不检修、不标准不检修；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。尤其是在现场隐患整治上，抓着芝麻当西瓜，抓早抓小抓苗头。在安全管理过程中，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题，确保每项制度的落实往深处做、往细处做。
提素。只有每个人注重自身修养和综合素质的提高，他才懂得用科学来创财富，班组前景也就更加美好了！邵汝同说，自一月份开始，我们创新班组学习轮训活动，做到安全记录每人一本，规程措施每班一题，安全知识每月一考，安全宣誓每日一次，安全生产每班一总结。职工也自觉做到“四勤”、“六多”、“两无”、“一实”，即腿勤、嘴勤、脑勤、手勤，多跑、多查、多想、多看、多讨论、多实践，全员学习无遗漏、必知必会知识无盲点，在不断学习中求创新。自创发明了S状紧固螺帽把手，使用该工具可从震动筛筛面以上套住筛面下的螺帽进行紧固，避免了人员钻入筛下操作坠落的危险。另外，还发明了简易型扒皮带机、档煤皮子投眼标杆等可操作性及实用性很强的工具。
爱家。爱岗如家。邵汝同强调，岗位和家庭同等重要，我们对岗位的珍爱应如同珍爱自己家庭一样，要用绝对的忠诚和责任去忠贞不渝地守护。今年，我们将组织班组职工、家属联合开展“三个一”活动，即：每一个家庭为职工送一句安全警语，每一天要了解职工的安全学习、工作情况，每日班前会过后，职工面对全家福照片进行一次安全宣誓和安全签字。班里谁家有了困难，都主动伸出援助之手，班组成员像亲兄弟一样抱成团，生活上互相关心，工作上互相帮助。
众人拾柴火焰高，只要大家伙各尽其能，就一定能把班组建成一个美丽和谐的大家庭，在矿井持续、科学发展中展示作为。笔者和邵汝同一样信心十足。(王建 来源:山东工人报社)
页:
[1]