抓关键 引方向 增效益----供应部党总支全方位发挥战斗堡垒作
张力言物资供应部党总支针对企业经营管理面临的诸多困难和压力，抓住关键，引领导向，努力夯实经济基础。2012年该部取得了安全生产、管控材耗、调整储备、推进改革、物资保障、成果转化等多项突出成绩，取得明显的经济效益。
集中管理改革提效。去年4月，该部党总支针对公司全面推进供应集中管理改革，召集党员和管理人员召开“诸葛亮”会，引导大家认识物资集中管理对于实现优化管理，资源整合和提高经济效益的重要意义，组织开展前期调研，参与制定改革方案，实施监督考核、积极督办重要节点工作，在组织和思想上提供保证，确保了对松藻煤矿等五矿供应集中管理改革目标的实现。
精细管理质量增效。部党总支积极推行精细化管理，推进了采购督办、计划管理、调库结构、库存控制等业务工作的制度精细化，指标精细化，考核精细化管理；同时，党政配合，坚持重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果管理，要求各级管理人员专注地做好每一件事，做到在每一个细节上精益求精，力争最佳。积极拓展物资代储领域，以“零库存”管理和直接配送等方法，大幅降低了储备资金。
强化管理安全创效。部党总支面对安全生产压力，通过座谈讨论、宣讲、示范引路等活动，推进了部和各科室、各单位学习永贵公司安全管理活动的有效开展；加强对员工教育引导，树立“安全就是最大效益”理念，建立完善安全质量标准化建设机制，进一步夯实安全质量标准化建设基础；强化设备及车辆日常维护检修，加强重点部位安全巡查；进一步落实安全职责，切实抓好安全生产，实现了安全“五无”目标。
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