新沂供电公司强势推进班组建设工作
2月1日，江苏新沂市供电公司北沟供电所抄表班热闹非凡，8名职工代表巡视检查组深入该班组检查班组活动资料，参观了该所安全工器具室及备品备件室，这是新沂供电公司着力推进新年班组上台阶、上水平，出特色、出亮点的具体行动。新一年里，该公司将突出班组建设工作的重心，切实抓好基层班组的精细化管理，围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作。比如班组在实际生产中该干什么：明确上级下达的任务、量、质、期的要求；作业实施：安全监督、进度控制、质量控制等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。
该公司围绕加强班组长建设方面下功夫。在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。—个合格的班组长要具备“三高”（自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高），班组管理要做到“三公”（公开、公平、公正），班组长应既要实干又要会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自身素质，不断改进工作中的不足，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。
该公司进一步加强班组一线员工的培训，围绕培训工作的灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，该公司还将增加有奖问答，现场技能比武等多种培训形式。这样既增加大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性，逐步提高班组全员的工作水平和质量。
该公司深入开展班组对标工作。围绕班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验，在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业提升管理水平注入活力。
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