(1123期）晒晒初尝“双闭环”带来的甜头 （修改稿）
晒晒初尝“双闭环”带来的甜头“没想到‘双闭环’这么神奇！”
中国能建安徽电建一公司机械化大修厂几个班组长开心不已。这不昨天(2月17日）陈斌班长一见到笔者就夸个不停。该厂的其他几个班长也是赞不绝口，还埋怨厂部“这么好的管理法为啥不早点引进过来？”。
实际效果真的像他们说的那样吗？几个班长看出笔者的疑惑，于是就争先恐后地晒起尝到的甜头来。
“任务班务”携手并进
“‘闭环管理法’把我从繁重的班务、任务中解脱出来！”综合一班班长陈中的话引起几位班长的“共鸣”。
以前班组的班务与任务是两条“平行线”，没有交集。生产任务布置下去，班长要跟班作业，其目的是为了掌握进度、质量等。一般情况下班组每天都有至少6个分布在不同区域的作业面，班长要在作业面之间来回穿梭。工间休息时，班组长更忙，要策划与盘点班组的各项班务。班长每天都是这样的奔波、操劳，到晚上下班时已疲惫不堪。即便如此辛苦，但丢三落四的现象时有发生，不是任务节点延后，就是班务不尽人意。班组长陷入无休止的杂事“泥潭”之中，分身无术，身心疲惫。
试用“闭环管理”将班长从杂事“泥潭”中拽出来。策划作业方案时将班务内容糅合进去，班务与生产任务相结合，不分仲伯。班务、任务转换成两条“相交线”，携手并进，相辅相成。各作业面及时将执行任务、班务的信息反馈给班长，便于整体协调和统一管理。班长不用在各作业面之间穿梭，将时间和精力用在工作策划到具体实施、再到总结反馈，实现班务与任务的良性互动。
“主次管理”功效明显
4个有大修任务的班组结合作业特点把“双闭环管理”中的“班务分级管理体系”延伸为“主次管理”，替代以前的“多头管理”，使工作效率提高30%，安装质量一次成优，辅材消耗降低7%。
传统的大修模式是钳工、电工、起重工等工种各设置1名主修，权力、责任相同。每个主修人都有权力安排作业任务和辅助人员的奖金分配，这种“多头管理”造成辅助人员不知道该听谁的工作安排，遇到质量缺陷等则出现“扯皮推诿”现象。
试用“双闭环管理”时，几个班长碰头合计，决定采用“主次管理”，即根据当天的作业内容确立“主修人”。比如今天的工作内容是以钳工为主，今天的主修由钳工来担任，他编制作业方案、负责人员分工，进度控制等，其他各工种都要服从他的指挥与协调。明天的工作如果是电工活多，则电工为主修。
晒好甜头的几位班长，又忙着联系其他几个班长，要交流试用“双闭环管理”心得体会，说；取长补短，领会精髓。（夏忠） 修改稿 时间要素没有，兄弟！
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谢谢 不是一个工种的相互配合管理，负责编制作业方案、负责人员分工，进度控制等，能行吗？个见啊，我们这肯定行不通。 时间要素改为：昨天，昨天啊！！！！ “没想到‘双闭环’怎么神奇！” 谢谢各位老师的指正 学习老师的文章了 晒晒初尝“双闭环”带来的甜头这个标题中的“初偿”让人就觉得内容真实了，很实在很好。
“这不”后面加个逗号吧。
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