“双闭环管理法”让班组有了解决难题的利器(修改稿）
“双闭环管理法”让班组有了解决难题的利器刘易平
2月18日上午，重庆能源松藻煤矿举办了《“班务任务”双闭环管理法》学习经验交流会暨节后收心会，来自全矿采掘一、二线队的25名班组长就近期学习应用该法进行了探讨和交流。
“双闭环”要先开后闭
掘进五队生产一班班长孙拓：在班组管理中，我认为班务任务要“双开双闭”。“ 双开”就是月初班务任务公开，“双闭”就是月底班务任务闭合。每月初队里将生产任务分解到班组，班里立即组织召开班务会，把当月要完成的生产任务跟大家交底，一起分析完成任务的难易程度，完成任务需要抓住哪些关键。明确目标后，评议当月分配方案，完成当月任务需要保证出勤，就对出勤设奖励；需要加强出矸，就对每天的出矸车数制订台阶奖；需要在打头上下功夫，就对单进设定台阶奖。每旬召开一次班务会，对当旬的任务完成情况进行分析，对分配方案进行调整。月底严格按任务完成情况和议定的分配方案，进行工资分配。
“双闭环”要做好搭配
采煤一队生产二班班长陈正均：矿结算工资是安全、质量、生产按3：2：5进行结算，因此我把任务切成安全、质量、生产三块，落实到人，责任到岗。班长负责全面协调，在班务上就把重点放在和谐班组建设上，哪个兄弟有困难，组织大家相互帮助，这样班组才有凝聚力；副班长是技术大拿，负责生产和质量，同时负责师带徒，提升全班的技能，保证生产进度和质量；安全员负责安全，负责现场安全确认、现场安全管理等工作，同时负责全班的安全作业、规程技术措施的学习。同时，要对班组成员的特长、性格进行分析，做好班组成员的工作搭配，性格毛燥的搭配性格随和的，技术差的搭配技术好的，勤快的搭配懒的，有主见的搭配工作需要人安排的，这样全班的安全、生产、质量每月都完成得较好，一些“刺头”员工到班组来，也能很快发挥作用，我们班是采煤一队有名的“刺头”接收班。
“双闭环”要全员参与
通风科防突班班长廖洪：防突班比较特殊，没有计划任务，都是临时任务，虽然矿实行计件工资，但班组实行计件分配就难度大，主要是井下作业地点条件不同，同样的工作任务可能工作强度却差别很大，实行计件工资班组推诿扯皮较多。为此，班组实行员工当天自行打分，月底党员轮流统计汇总，班长监督检查的分配制度。月底发现分配不公平，发现第一次对该员工进行说服教育，发现第二次在班务会上讨论进行处罚，这样成员之间相互参照，不愿少打分，更不敢多打分，班组分配更加公开透明，少了扯皮事，班组更加团结和谐，任务也能不折不扣的按时完成。
笔者感言：俗话说“家家都有难念的经”，班组作为基层细胞，也各有特点和管理难题，但班务任务是所有班组都存在的，《“班务任务”双闭环管理法》，理清了班组管理的思路，只要抓住难点，找准结合点，对症下药，就能成为解决班组难题的利器。 请各位老师多多指教。 会在三会议室举行 老师您好！我说的不一定对啊！建议老师对此文做调整。 不要像办公室秘书记录领导发言的那种写法，我干了8年秘书，写出东东好长时间，调整不好，老师，我们互相交流一下，我直言说出，请老师琢磨，当然，我说的也不一定对啊！以前，我单位的宣传干事指出过我类似的问题。请老师见谅！
回 4楼(安徽灯塔与海) 的帖子
谢谢老师指点回 2楼(达竹煤电汪勇) 的帖子
谢谢老师鼓励 “矿工资是安全”矿工工资吧，学习了回 7楼(鸿雁) 的帖子
谢谢老师指点。这个措词要改一下。 对，企业内部什么会议室一类的不用交待清楚而占据文字。
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