“班务任务双闭环”开凿班组活力的源泉(修改稿）
班务与任务的同舟共济，为班组开凿了安全生产预防能力、提升解决问题的能力、提高员工战斗力的源泉；挖掘了开创凝聚力、增强执行力、班组文化发展力的源泉，让美丽班组水到渠成。“班务任务双闭环”开凿班组活力的源泉
重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班班长：杨建
2月23日20时，来自全国各企业的53名班组员工，参加了“班组天地”的主题讨论，认同“班务任务双闭环”管理法要在深刻理解的基础上去灵活应用，在班组中去寻找共通点，完善和健全这一管理法，指导新年后的班组建设，努力做到班务任务相辅相成，去开凿美丽班组的活力源泉。
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，做到班务和任务花开并蒂，就是开凿班组具有活力上的泉眼，需要更深入地去挖掘、开凿、维护、完善，在提升班组实力上创建源源不断的泉源。
班务与任务的循环中融为一体，为提升解决问题的能力找到源泉。运行设备的巡检监查更加行之有效，解决了维修、维护难；工种之间和班员之间，容易协调，解决了搭配难；班组全员参与管理，解决了效率低、控制成本、技术资料完善、技术保密中的难题；“班务任务双闭环”管理法，为洗清问题开掘了源泉
班务与任务齐头并进是激活安全生产预防能力的源泉。才换新的安全文化长廊，才刷新的班组安全园地，刚开始的班前安全会的录音考据，新铺开的安全监管记录台帐、安全检查记录，才开头的班组员工在安全技能上的传、帮、带，让大家又增加了发现隐患消灭隐患的知识，增强了员工安全意识力，增加了安全生产的“免疫力”，提高了解决作业现场突发问题的能力，提升了工作中确认安全状况、安全环境、安全工序、安全操作的能力，稳固了工作现场安全掌控的能力，执行了“安全第一、预防为主”的大政方针，获得了政策上的支持力，班务和任务的“双保险”，成为了激活、促进、增长这些安全活力的活水源。
是提高员工战斗力的泉源。新近立项的班组QC项目，靠全员参与性的广泛开展，不但要解决生产中的难题，还提升大家攻坚克难的能力；在班组的小改小革、技术革新、工艺革新、小创造、小发明、节能降耗中，大家去寻找新的立足点而深入展开，不但要求取得成效，还提升了员工的创新能力；春节后的新一轮安全生产劳动竞赛，生产任务劳动竞赛的鼓动和鼓舞，班组员工中评为的技能人才，评定的技师、高级工等，起模范带头作用，不但要提升了员工的工作积极性，还提升了大家完成任务的创造力，让班务和任务的比翼双飞发展成为提高、增强、充实战斗力的活水源头。
更是开创凝聚力的源泉。班务要有公开、公正、公平的氛围，以此提升了班委的威信力；加大工薪分配向一线员工的倾斜力度，进入增产企强、企强人强、人强增产的良性循环中，发起热爱企业的源动力；以保证完成任务来保障班组工友的工资收入持续稳定地增长，来增强对班组的向心力；解决好班员在工作、学习、生活、家庭等中的矛盾和问题，来提高班组对员工的亲和力；班务与任务的齐抓共管，成为发现、激活、培养、壮大这些能力的源头活水。
是增强执行力的源泉。班组把企业定制的制度实施和执行到位，班组长发挥直接的作用力；班组长要进行强化管理知识的学习，不断增强管理能力；企业要坚持班组长津贴发放的奖励机制，持续激活了班组长的管理动力；完善绩效考核的奖励制度，提升班组员工的操作能力；班务与任务的互相促进，为提升、保持这些能力提供保障体系，发展成为增强执行力的源泉。
是班组文化的发展源泉。企业文化的表现，主要还是体现在班组文化的建设上，根据自己班组所处的具体情况，构建自己班的文化建设特色。发挥工友间的警示文化，如对疏忽安全的人说：“警防‘两改一归’，婆娘改嫁，儿子改姓，财产归别人”。发扬班员作业时的关爱文化，如钳工装修时需要搭把力，工友就应去帮一下；焊工的电缆线被卡住了，工友就顺手解开一下，作业过程中，大家是可以相互帮衬、照应和关爱的。养成互帮文化，操作中工友遇到不懂的，如果问到自己，就细心给予解答，而不是不想说和推三阻四找借口搪塞，都有这种好习惯，自己遇到不懂的时候，别人也会热情相帮。正是这是些朴素的班组文化，在任务中延续班务，在班务中融入完成任务的需求，班务与任务的水乳交融中，开凿班组文化的源泉成为潮流。
“班务任务双闭环”管理法的灵活运用，就会为提升班组实力开凿不竭的源泉，有“清如许”的清澈流水，便能开创生机盎然的绿洲，便能展现生机勃勃的活力？美丽班组就水到渠成了。 学习了 学习了 认真学习了 学习了杨老师！ 个见啊，精炼一些会更好。 学习了 谢谢孙建文老师加亮支持！