《任务手册》量化员工“事权划分管理”有新目标
《任务手册》量化员工“事权划分管理”有新目标蒲德贵 张明英 图文
2月21日，重庆能源集团石壕煤矿通过一个月时间在135个班组中实施的《任务守则》管理办法取得了明显效果。该《手则》从抓现场过程控制管理、抓安全隐患排查管理、抓员工行为规范管理、抓工程质量优化管理等方面，“量化”了班组“事权划分”管理职权，实现了班组员工参与基础管理从“点”到“面”的全过程监督落实。
年初，该矿针对基层连队管理者、班组长和员工安全操作行为管理达标要求，以“行为文化”带动生产文化、安全文化、过程文化促进安全目标抓落实，对28个工种，2600多名员工的岗点任务，按照“事权划分”管理步骤，对每一个工种、每一道工序、每一个需要解决的问题和难题设置了1000余个确认管理目标，以《任务手册》内容为事前检查依据，以事后复核为考核标准，按照《岗点任务操作手册》、《安全督查任务手册》、《危险源预知手册》去细化班组长管理职权，员工操作行为目标的统一性、闭环性，促进了班组现场管理从“口头管理”到系统化、手册化的有记录、有据可查的“闭环管理”抓落实。
《岗点任务操作手册》闭环了员工操作行为，《危险源预知手册》闭环了员工识别安全隐患的确认方法。上班前，班组长针对《岗点任务操作手册》逐一确认工作目标；到达工作现场，又对照《安全督查任务手册》，对上一班遗留的工作，存在的安全隐患进行再次复核，确认现场无安全隐患后，员工方能进入岗位，彻底解决了班组员工从“盲目工作”到“有序操作”的全过程监督。
有了多项组合的《任务手册》赋予员工管理确认操作职能，而《预知危险源手册》的使用，则是对员工发现隐患、排除故障、远离危险源的行为的进一步规范，再一次明确了员工参与生产目标、安全目标管理做到“双闭环”是安全保障的需要。
《任务手册》通过1个月实施来，改变了班组长口头安排工作任务的简单化管理方法，再到如今的《任务守则》量化员工“事权划分”操作目标，许多员工对怀揣《手册》工作有了新的认识，人人做到落实“对标”手则做事，做到操作确认“事权划分”管理环环相扣，班组长的管理，员工的自我管理能力就会更上一层楼。
“小小手册心中装，安全管理我在行；明确目标记脑中，善始善终保安全；手则如同责任状，牢记过程强管理；现场监督不能少，一生相伴最幸福。”采煤622队生产班班长吴开厚还编出顺口溜对《任务手册》使用收到的效果给予肯定。
图片说明：
蒲德贵20130221-1：员工怀揣《任务手册》工作，班组管理做到了善始善终管理。 与本期主题不够吻合。
做法新颖 如果与班组天地的供稿要求，似乎不吻合。 好做法，学习了
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