“双闭环”：打开班组管理新局面
“双闭环”：打开班组管理新局面甘肃洛坝集团矿山工程部 王旭红
2013年2月23日20时，来自全国各企业的53名班组员工，网聚班组天地，讨论气氛热烈，大家认为，《“班务任务双闭环”管理法》有效的解决了班务和任务之间的矛盾。班务做得好，任务一定完成的好，班务做不好，班组精气神不好，任务难完成。
甘肃洛坝集团矿山工程部天洛工区在2012年由于班务松懈，导致全年任务未完成，今年2月4日学习了“双闭环”管理法之后，才明白班务的重要性，去年为了赶全年任务，而忽视了班务，全工区14个人的班务工作全部由一个人负责，致使班务工作不全面不完善，最终拖了任务的后腿，班务工作没做好，员工工作情绪不稳，班组没有凝聚力。
天洛工区2月初学习实施了“双闭环”之后，班务分到每个人头上，任务轻的班务相对重些，任务重的班务相对轻些，每月书面总结完成班务任务情况。班务分到工区每个人头上之后，出现了不同以往的局面，大家的工作积极性被调动起来，工作热情高涨，每个人都来关心班务，对班务工作不满随时可以提出意见，进行反馈和改正。在大家都积极关心班务的同时，更加认真对待任务，努力完成月任务指标。每天早上班前会上，工区组长王微总结前一天的班务任务完成情况，安排当天的下井任务及班务。工区工作呈现出积极向上的工作氛围。
工区安全员王强说：“以前班务一人管，现在班务人人管，正是“人人有事做，事事有人管”的工作局面，对班务的热情及班务活动的丰富激发了我们更好的完成任务的热情，有了这份工作干劲，大家齐心协力，今年的任务肯定提前超额完成。”
学习了，不错。
工区班务中，加大了员工的培训力度，于2月18日开始分别学习了著名讲师余世维的《管理者情商》和朱莉安的《语言的艺术》里部分精彩的演讲，有特色的培训使工区员工思维开阔，学到更多职场技巧。班务工作的促进，丰富了员工的文化生活，带给工区员工一份精神大餐，增强了班组凝聚力，工区员工信心百倍地投入到每天的工作之中，员工情绪和气氛的改变，给天洛工区带来截然不同的工作氛围，
这一段要作调整，不要把别的学习课程带入双闭环”管理法。 正如罗勇老师所说，尽量以“双闭环”带来的变化为主。 众人拾柴火更旺，大家齐心协力的工作氛围，班务任务的齐头并进，传递给班组成员力量并看到希望 引用第3楼微笑生活于2013-02-27 22:03发表的:
众人拾柴火更旺，大家齐心协力的工作氛围，班务任务的齐头并进，传递给班组成员力量并看到希望 p_w_picpath/back.gif
94的 学习联系实际，不错的成效！