【班组现场】尝试管理创新:“双闭环”让班长有想法
尝试管理创新:“双闭环”让班长有想法【班组现场】
■汪勇
“以前，职工上班有种风都吹得倒，下班狗都撵不到的感觉。通过完善班规、细化到人，班组在试用‘双闭环’的这几天，个个干起工作来人见人爱，花见花开。”2月19日，笔者到川煤集团达竹机制公司机加工车间采访，该车间主任向阳眉开眼笑地向笔者介绍。
该车间钳工班班长汤朝银见笔者了解“班务任务双闭环”管理法的学习借鉴情况，便赶上前说：“去年，我们班组确实有赶起任务不顾班务的现象，致使班组工作一头沉，本以为完成任务就万事大吉，哪知月月被扣了不少的考核分。学习了‘双闭环’管理法，我才豁然明白，抓好班务和任务要做到目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环，这样，班组管理才会形成‘一股绳’，才能摆脱为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响任务的窘境，实现班务任务双促进、双提高。今年，我们班组特别注重班务任务两手同时抓，围绕着‘人’这个主体与核心，把班务任务中的诸要素，系统地整合在一起，串成一个环环相扣的工作流程，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起班组预案、落实、考核、奖罚、反馈的闭合程序，做到事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全。”汤朝银的话，让笔者颇为惊奇，没想到一个好的管理法，可以让一个普通班长迅速有了管理思路、增长了管理才干。
笔者在采访中了解到，目前，该车间每个班组分别从工作程序、工作时间、隐患治理、安全生产责任、技术管理、事故处理、设备管理、奖罚程序、“三违”帮教、日常培训等10个方面分别制订出每个闭环管理的具体措施。比如：该车间钳工班在安全责任闭环管理中，首先从班内职工的责任分工、责任落实、责任跟踪、联责考核、责任消除上建章建制，明确责任，实行“包保”机制，即：包保每班生产任务的完成、每人包保一周班组内务工作的落实，包保时间周期内的安全、质量、任务、工作场所和设备设施保养等方面，如出现任一方面的问题，就要承担责任，受到考核，从而避免安全管理出现空档，达到事故可防可控、必防必控的目的。
在技术管理闭环方面，该班组要求从接到任务和图纸后，都要聚集到一块研究，看看图纸有无错误，加工参数是否合理。对有争议的图纸，必须找技术人员进行会审，并将现场应用的结果进行情况反馈，根据反馈的结果对生产设计进行补充完善，并保证下一次更加符合生产实际。
该车间托辊生产班班长景勇告诉笔者：“按部就班搞‘闭环’管理，会造成在工作部署过程中雷声大雨点小、有头无尾等问题。所以要结合班组实际，保证持续改进，决不能一时热，一时冷，打破程序往往会酿成大祸。要始终坚持程序至上，解决问题，落实责任，使班务任务持续稳定好转。” 感谢夏老师。 恭喜汪老师文章上平台大标，严重学习。 每次都喜欢看看大标题的内容，学习其写作风格，习惯了 新标题新内容 新视觉！ 大家好，我是“飞天团队”12所姿控组的周游，感谢夏老师给我们在这里和大家分享班组管理经验的机会，同时也为我们提供了一个班组间相互学习交流的平台，我们会继续努力，把班组工作做的更好~
回 5楼(zy2122) 的帖子
刚看到飞天团队的人来平台了，欢迎哈，欢迎与大家分享优秀的管理经验！！
页:
[1]