把技能当“蛋糕” 让职工来分享
武汉电务段提高职工素质有新招把技能当“蛋糕”让职工来分享
宋伟卿
“我们工区才6名职工，其中就有3名技师、3名铁路局技术能手，”3月11日上午，笔者来到武汉铁路局武汉电务段麻城车间采访，在谈起自己的精英团队时，麻城信号楼工区工长胡祥华显得很得意。
胡祥华说，大家之所以愿意学习业务，和单位重视职工素质分不开。在我们这里，单位把技能当作一块大“蛋糕”摆在职工面前，鼓励职工通过提高业务技能来分享。技能越高，“蛋糕”就分得越多，反之就越少。
去年年底，随着京广高铁的贯通，加上合武、汉宜等客运专线的先后开通，该段管内线路全面进入高速时代。设备制式新、技术要求高、管理跨度大的新形势，对干部职工的素质提出了更高的要求。
为激发职工学技练功的内在动力，该段在原有“一体化”考核机制的基础上，打破原来的高、中、初级界线，制定了新的岗上技术分级实施办法，将职工的业务技能分为1、2、3、4、5共五个等级，每个业务等级与相应的工资、奖金挂钩。等级越高，工资、奖金越高，取得最高技术等级的职工工资比最低技术等级的职工工资要高出200元，大大高于原来职工拿高、中、初三种等级的工资水平。新办法规定职工可以不受工龄、技术职称等门槛的限制，根据自己的业务技能申报相应的等级。
为进一步鼓励职工岗位成才，该段还规定：上年度在技术比武中荣获局、省部级以上名次的职工直接定为5级工；荣获段前三名的，其技术等级在原技术等级的基础上提高一级。
在此基础上，该段还把职工个人素质和工区效益进行挂钩。对工区1、2级信号工成功升级为3级、4级、5级、技师、高级技师的职工，由单位分别奖励工区500、800、1000、1500、2000元，反之考核工区。
去年以来，该段共投入120多万元用于技术分级的激励，由于职工通过技术分级实实在在的增加了收入，所以极大地提高了学习业务的积极性。近两年来，该段先后涌现省、部、市、局等各级技术能手100多名。
该段麻城信号工区工长、全国铁路技术能手、高级技师龙志明告诉笔者：“单位的教育机制、教学设施和学习环境都非常好，给我们这些想学技术和要求进步的人提供了一个展示自我的平台，现在，我仅技术津贴一项就比3级工多近千元。” 提示：企业生产经营成本上升，其中跟人力成本上升有关，人力成本为何上升？是因为我们的职工技能提升慢、创新能力不足，而职工基本素质达不到时代要求和企业要求，因为许多企业培训能力差、没把功夫放到提高就业者自身素质、业务技能上有关系。围绕着政府工作报告中谈到的“企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存”这一热点话题，有针对性地在自己企业班组对号入座，看看自己企业在这些方面有什么特色、是什么现状，有问题说问题，有典型说典型…………希望大家结合企业现状、结合身边职工现实，用事实说话。深入班组采访，写出稿件新闻性。
不知道是否结合主题，也许得三思。 不错，很看好此文讲出了好办法！ 个见啊，题目似乎还可以再斟酌。 谢谢老师们的指点，我再仔细考虑一下 成本上升了~创新能力不知道足不足
老师斟酌主题啊不过这经验还挺好的 经验还挺好的 个人感觉：此文能够从把技能当“蛋糕”，让能者来分享，以企业生产经营成本上升，职工技能提升、积极创新的角度来写，好一点 个人感觉此文章符合主题，很不错。 你是结合的“两会哪一条哪一点”，我看不明白，建议对照着去写。