丝丽雅基层员工提质降耗“变身法”
3月17日上午，带着“在生产经营成本上升和创新能力不足并存的情况下，作为班组和员工如何实现创新？他们有什么好的经验、办法、途径、载体”的问题，笔者走访了宜宾丝丽雅不同的三个班组成员。9点，来到精炼制造部袜套班,和值班女工徐丽攀谈起来。徐丽很热心，她拿来一个袜套详细介绍起她们的一个小创新：袜套是包覆生丝饼的包装物，它一端都打制有一张白色布标识，袜套女工每天从事的工作就是在这些标识上盖上不同代码的数据，这些数据可以让后工序清楚地知道这个丝饼是哪年哪月那日哪个纺区哪个机台落的丝，是质量跟踪的重要标志。最初的时候，这张标识很小，盖上四五个章就需要重新打制更换，更换标识就会带来打制工时费、材料费、运输费等一连串的费用。后来，女工王静静提议将标识加长加宽，这样以来，标识的容章能力就大了很多，一下子，打制工时费、材料费、运输费节约了一大半。
当笔者看到本来是白色的袜套上的两道红色条纹，好奇地问起条纹是否有特别意义时，徐丽笑着解释道：每个袜套除了布标识是个标志性的附件外，身上的这两道同色条纹更是一个重要标志，如果不同色条纹的袜套混进另一种色系，在产品术语上称之为混支，混支会给下游厂家带来非常大的质量影响。而袜套女工在忙绿枯燥的盖章操作中，难免会将其他条纹的袜套混进去。混支曾经成为困扰袜套班好几年的质量问题，那么如何让女工非常醒目地感知手中袜套的色系，将混支质量问题降到最低？细心的袜套女工杨小雨想到了一个非常行之有效的方法——将每个袜套小标识的颜色和袜套身上的条纹色统一起来，这样在盖章时，小布块的色系感知就足以避免混支现象......
离开袜套班，来到纺器事业部制作班，和班长曾必文聊起了关于更换纺区防护窗的事情。曾班长介绍到：纺丝机防护窗因为腐蚀严重，更换日益频繁，严重的时候，每天要更换十多扇防护窗下来，这成为令纺器事业部头痛的事，怎么办？在员工魏巧巧的提议下，他带领班员发扬不怕苦不怕脏的精神，把更换下来的防护窗一扇扇拆卸散，然后，将不可用的边条淘汰，将可用的边条重新组合，这样一来，两扇或者三扇废窗就可以组合出一扇可用防护窗，这一“二合一”、“三合一”的组合“变身术”每年为纺器节约成本70多万元。
走访完曾班长，在回办公室的路上，笔者又想起装备维修部三工段一班员工的一项小“变身法”：以前维修部所用的压榨电机是采用G-160A型轴流风机散热，此种散热结构非常容易造成电机烧坏，12年年底的时候，班组员工积极动脑筋先把电机转子加长，换用普通散热风扇叶，再加上护罩罩住风扇叶，嗨，这样的散热效果果然好很多，原来每两天就更换一次风扇，改造后使用寿命达50天以上，据统计，改造前每个月压榨风机消耗为13000元，改造后消耗降至10000元。
采访愉快结束，坐在电脑前，笔者感慨：从今天所走访的三个点看，基层员工的的变身创新有一部分确实显得很微小，似乎没有大动作、没有大轰动，但是，就是他们这“变一变、加一加、减一减，组合组合”的简单“变身法”却无不体现基层员工的细腻和巧思，类似的“变身创效”方法在丝丽雅还很多很多。笔者同样感慨，丝丽雅利用创新摆脱亏损，跻身行业前茅，这些小小的变身能说不是基础、雏形？笔者认为：作为基层员工，我们不用要求他想金点子、银点子，只要他的点子有效益，就OK，只要他有想点子的积极性，就OK! 万老师要记得选择好主题分类哦，就是您是主题稿还是主持词要分清楚哈，点击重新编辑就可以选择啦。不清楚的话可以呼玲子。 好了玲子老师，我询问了王超老师，已经重新编辑过了。 嗯，稿中可以将我改成笔者，这样更接近新闻。 写的很到位，祝愿老师多写，多见报
回 3楼(为生歌唱) 的帖子
嗯，记住了，谢谢“为生歌唱”老师的关注和指点！回 4楼(初卫平) 的帖子
谢谢卫平老师的鼓励！虽然我在宜宾丝丽雅从事宣传工作，但是，我兼职很多——培训、支部工会协助等等，写作只是我工作的一小部分，所以，写的东西中有很多缺陷。但我相信，有了老师们的关注和指导，我定能学到很多东西。
看到卫平老师都是论坛版主，论坛版主能关注我的稿子，真的很开心，再次谢谢。 已将我改成了笔者，同时，主要对结尾做了新的修改。 把有些多余的绕弯话适当删除，把创新工作提高一个深度。定是一篇好文，看好此文！ 罗站长，已经按照你的指导修改了。
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