全力建设班组文化，打造创新队伍
全力建设班组文化，打造创新队伍甘肃洛坝集团矿山工程部 王旭红
2013年3月16日20时，来自全国各地的56名班组员工网聚“班组天地”聊天室，参加本期主题讨论，大家仍然热切关注政府工作报告中提出的：生产经营成本上升和创新能力不足这一目前企业普遍存在的问题，在线者认为，提升创新意识和创新能力，企业首先要积极对员工进行行之有效的培训和激励机制，以此激发员工对提高技能和工作的主动性的热情，还有的认为，要建立一个创新机制，并与之形成一系列支撑公司健康，稳定，高效创新的制度文件，加大科技力量投入（包括人力，设备等）。公司要形成与创新有关的企业文化也很重要。那么，班组如何让职工都有创新精神？班组和员工又如何实现创新？
首先，鼓励创新精神，营造创新氛围。一个优秀的班组，可以从这个团队的精神面貌表现出来，强大的团队都具有高远志向、进取精神和一丝不苟的创新精神。一些班组创新能力差，是因为没有将班组职工的积极性调动起来。班组创新能力的好坏，完全在于班组是否有行之有效的激励机制。鼓励职工创新，无论班组职工提出的是金点子，还是没有价值的创新法，让班组职工结合工作实际，推行创新实践，给所有参与创新的职工物质奖励和精神鼓励，来带动职工全员参与创新的积极性，不断增强职工创新的主动性，从而提升全员创新能力。当班组职工的创新积极性调动起来，这个班组的创新氛围便已形成。俗话说，三个修鞋匠顶个诸葛亮，大家的智慧合在一起就是创新的最高境界。
湖北际华三五四二纺织有限公司前纺车间，鼓励每位员工多提合理化建议，并为员工科技创新提供广阔的平台。车间每个月给拥有技师职称的工段长和设备保全工下达“小改小革”任务和指标，实行现金奖励。通过“岗位测评法”，结合生产实际和各岗位的工作复杂程度等，挖掘员工潜能，让更多的优秀员工在适合自己的岗位上展现特长、发挥作用。
其次，比创新，赶创新，加强班组职工的自学意识，提高班组整体技术水平。当班组形成创新氛围，建立一套“比中赶”的创新奖励机制，大家比创新，赶创新，奖励最优秀的创新者，不断激励职工的创新热情。
太原铁路局湖东电力机务段在职工培训创新上舍得投资，用待遇激励、服务激励、荣誉激励和凝聚智慧、用好载体、发动骨干的原则，每半年选树金牌司机20名，质量状元、科技状元各10名。鼓励学习，万元重奖创新人才，为创新人才提供最好的环境。西安铁路局西安东车辆段宝鸡东运用车间用比数据法带领班组员工创新，在运用系统开展更换货车制动梁项目技术比武时，货车制动梁安全索扩装器有效的解决了更换制动梁后安装安全索花费时间长的难题，从30秒时间一下缩短至3秒的好成绩。
提高班组整体技术水平，必须帮助学习水平尚且很低的职工，帮他们树立起自信，给他们宽松的发展空间和学习培训的机会，让技术水平低的职工亦能感到自身价值所在，古人曾说：善放牧者的鞭子总是落在最后一只羊的身上，前面的羊根本不用赶。同样的道理，当班组学习能力最差的职工也开始积极地学习、创新，那么，这样的团队将是不可超越的。
习主席在十二届人大会议闭幕上说道：“生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来”。
我们看到无数企业里这一支支创新的队伍，将凝心聚力，为实现我们的中国梦而努力奋斗！
组合稿件好是好，就是组合有些班组的经验是否值得其他班组学习及借鉴呢 要给班组工人创新的“武台”。舞台？