【跟帖1126期】班组创新须有“三镜”思维
班组如何实现创新管理，是当前企业面临的一个重要课题。班组创新除了突破思维定势，培养全员创新意识，通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新外，笔者认为，班组创新还须有“三镜”思维。安全管理“显微镜”。班组是企业的细胞，是在企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，更不能在表面上做文章，必须发挥显微镜作用，在“细”字上下功夫。要想创新安全管理，提高班组管理水平，就必须从精细管理着手。在安全生产过程中，把工作细化，层层分解到班员，划好“责任田”，做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。要求班组成员努力做到每项工作抓到点子、不拖后腿；不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
经营管理“放大镜”。如今，在四川煤炭产业集团达竹公司铁山南煤矿出现了一个新景象：员工在议论产量高低、进尺多少的同时，增加了一个新内容，一定也在说成本多少。成本高低直接影响工资收入，成本下不来等于没有工资，节约一分钱，就增一分利。现在我们每个班组抓经营管理都要发挥放大镜作用，对质量等级、设备投入、废旧材料处理、水电消耗等，进行全面预算，加强监管深入到每一环节、每一程序。班组经营管理如同“海绵中的水”，要不停地挤，班组长除了自身要加入到“挤水”的队伍，也要让员工参与进来，让其感受到成本与效益的压力，肩负起创新管理的重任，并自发地开展修旧利废和节支降耗，以最大限度降低成本，在节约中增加自己的收入。
提素管理“反光镜”。班组、员工创新也是一个“比、学、赶、超”的过程，创新首先得找准标杆，对照先进班组照自身，从中找差距、知不足，消除固有思维，开启新的思路。思路有了，那就学习借鉴，就要看在先进班组管理中，哪些适合我们，哪些需要创新。这期间，不能搞一锅端，也不能搞一刀切，要在班组中形成讨论，做到缺什么、补什么。其次有针对性地加强理论学习和技能培训，这是创新的重要储备。最后就要在创新中强化、发展中提升。
“两会”温家宝总理在《政府工作报告》中提出：“当前经济社会发展中还存在不少矛盾和问题，如经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存……”因此，班组作为企业健康发展的基石，必须在创新、降耗上扮演主角，通过实现管理创新，提升员工创新能力，来达到降低生产经营成本、增加效益、提高员工福利的目的。（王继波） 写得很好,注意稿件分类.