【主持人说题】大多数班组职工摸不到创新的边儿
职工创新能力不足的问题由来已久，被全国两会提及后又引发了广大职工的深刻反思，从认识到行动、从思路到成果、从氛围到激励、从引导到培训、从个人英雄到团队精神、从一时一地到持续性……经历了这些创新过程的职工仍感自身创新能力不足？一个显而易见的问题是——大多数班组职工摸不到创新的边儿
【主持人说题】
■中国企业员工互动平台 晓舟
■甘肃洛坝集团矿山工程部 王旭红
■川煤芙蓉红卫（武乐）煤矿 罗勇
3月16日20时，全国各地企业的56名职工网聚“班组天地”聊天室，参加本期“班组天地”报道的主题讨论，在讨论中大家的关注点渐渐凝聚到一个问题上：职工创新能力不足的问题由来已久，被两会提及后又引发职工的深刻反思，从认识到行动、从思路到成果、从氛围到激励、从引导到培训、从个人英雄到团队精神、从一时一地到持续性……经历了这些创新过程的职工为何仍然自身创新能力不足呢？经过深入讨论，在线者普遍认为，这里面原因恐怕很多，问题也不少，显而易见的问题是，一些企业的创新活动依然只在什么组、什么室里进行，班组里大多数职工其实摸不到创新的边，许多企业耀眼的创新成果，其实都是企业花大力气培养出来的技术尖子的杰作，甚至有的精英创新团队，已成为粉饰企业、证明企业创新能力的漂亮装饰品，难以解决企业普及创新、持续创新的问题。
在线者们认为，在倡导创新之初，企业选树典型、创建精英团队等是很有必要的，但是在现在创新已成国之常态、企业常态、班组常态的大时代下，企业品牌在创新中凝成，经营效益靠创新提升，企业发展靠创新推动，那么，创新能力就应该成为职工必备的职业能力，创新大旗依然还只是让部分技术尖子扛着，就不合适了。职工们呼吁：要想提升创新能力，企业创新就必须立足于班组，立足于岗位实践，真正让班组职工全员参与。
首先，企业应把创新能力纳入对职工职业能力、技术能力的考评中。要通过大力度的工作和刚性制度，让所有职工知道创新不是少部分技术尖子的功课，而是包括自己在内的每一位职场人的工作必备能力，不创新，就难以提升自己的工作绩效，不创新就无法拿到高薪。当职工们真正明白是否具备创新能力是关乎自身职场、岗位“生死存亡”大事时，必须提升创新能力的概念才能真正走进职工脑子里，职工才会主动想创新的事儿，干创新的活儿。
其次，企业应创建体现自身特色的创新文化，努力营造“人人是创造之人，时时是创新之时，处处是创造之地”的创新文化氛围。一些班组职工之所以创新能力差，是因为他们平时习惯了按部就班地上下班、走流程完成任务，平时想不起来创新这事。不走脑子没有思路，哪来的创新行动呢？所以，企业要通过各种媒介宣传创新性工作的优势和好处，用多种手段和方式，让职工进厂就想创新事儿，干活就想怎么创新。比如湖北际华三五四二纺织有限公司前纺车间，通过“岗位测评法”，结合生产实际和各岗位的工作复杂程度等，挖掘职工潜能，让职工在适合自己的岗位上展现特长、致力创新，靠创新提职、凭创新加薪。
第三，企业应创建如何进行岗位创新的培训和激励机制。让一点基础都没有，基本技能还不掌握的职工去搞创新，这恐怕不可能。所以，企业应根据职工自身素质情况，分级、分工种、按计划、有针对性地实施职工培训，尤其是要给技能差、水平低的职工学习培训机会，古人曾说：善放牧者的鞭子总是落在最后一只羊身上，前面的羊根本不用赶。同样的道理，当班组学习能力最差的职工也开始积极地学习、创新，那么，这样的团队创新能力将是不可超越的。在创新激励方面，无论班组职工提出的是金点子，还是没有价值的创新法，企业都应该重视和鼓励，设立点子收集库。让职工知道，创新是人人应该参与、人人都可参与的事，是全体员工的事。 祝贺上大标题 是的。我们这里部分班长和职工也有这种情况！
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