探索企业文化建设的有效途径
企业如何有效构建企业文化体系和运行机制？企业文化认知与实践之间的落差该如何解决？2005年12月17日，在辽河油田召开的“2005全国企业文化（辽河油田）现场会”上重点探索、关注以上问题。现场会以“探索企业文化建设的有效途径”为主题，聚焦企业文化实战的热点和难点，引导参会企业在示范基地的生产现场来交流企业文化实施方法和策略，为建立符合我国国情的企业文化建设模式和评价体系，为借鉴成功经验提供了一个好的交流平台。现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学共同组织。中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通、中国石油企业管理协会第一副会长蒋金楚、辽宁省经济委员会主任张耀军、国务院国资委研究室副主任陈国卫、中国石油集团企业文化部总经理关晓虹等出席了本次会议。200多位企业界、学术界、媒体代表参加。
中国企联理事长陈兰通宣布授予辽河油田“全国企业文化示范基地”称号，并举行了揭牌仪式。北京大学产业与文化研究所常务副所长郭梓林、中宣部政研会企业文化研究中心主任陈宝忠分别就“领导力与企业文化”、“企业文化战略设计与运行管理”作了专题报告。中国企联宣委会专家对辽河油田企业文化案例进行了特别说明和剖析。辽河油田党委书记刘振军、总经理谢文彦“现身说法”，分别报告了辽河油田企业文化成果创建历程、方法和经验。
辽河油田的企业文化发动基层，聚焦基层，让基层员工大力参与创造，提出“人人创造企业文化，人人享受企业文化”，通过总结、提炼、升华，形成文化导向，再由公司决策层主导和推动，作用于基层，从而形成强势的企业文化发展体系。辽河油田“分公司—厂—区站”三级管理模式，实现了辽河油田文化与组织管理的对接，解决了点多、面广、线长的生产组织形式带来的管理困难，这对我国野外作业的石油企业的文化建设
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