襄阳北车站创建自控型班组“以强补弱”
激活班组活力 筑牢安全防线襄阳北车站创建自控型班组“以强补弱”
在确保职工现场作业安全过程中，襄阳北车站以创建自控型班组为突破口，通过加强班组建设,夯实班组管理基础,实现班组内部“以强补弱”的良好局面，有效提升了运输安全保障能力。
该站作为路网性特等编组站，作业量大、工种多、岗点分散。为调动各岗点作业人员做好自控、互控实现“自我约束、自我完善、自我管理、自我发展”的安全体系，车站经过现场调研后，按照现场“作业相互监控、区域相对集中、工种岗位相近”的原则及作业流程和班次，在全站设置了24个自控型班组，即一个岗点为一个班组，一个调车组为一个班组。创建自控型班组中又分为自控型班组、标准化班组、基本标准班组、不达标班组四个等级。每月进行考核评比，达到自控型的班组，班组每名成员可得获得自控型班组建设奖励，未达标班组将免发奖励。该站还细化自控型班组创建办法，规定班组内一人违章，将影响整个班组的考核成绩。为了达到自控型班组，班组成员就必须共同遵章守纪，在做好自控的同时，也必须防止、避免组内其作业人员发生“两违”，通过这种“以强补弱”的形式，在班组内部逐步形成了自控、互控、他控的良好局面。
创建自控型班组以来，该站作业中出现了一高一低现象,职工防止事故比同期高出15%，违章违纪比同期降低了12%，有效的促进了安全生产。(曹黎波）
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