（企业视窗）提升班组创新能力 激发全员赶超活力
川煤集团芙蓉公司提升班组创新能力 激发全员赶超活力
熊亦纲 罗勇
3月26日一大早，四川煤炭产业集团芙蓉公司白皎矿掘七队职工赵纯良有些不同寻常，非但没有坐同事的车直接回家，还三步并作两步往职工书屋奔去，正巧被笔者碰上。当问他下班了干嘛不回家休息时，他说这些天身体不太好，刚给队上请了假，利用休假期间在病床上多充充电，打听到职工书屋里有一些关于锚杆打设技巧方面的书籍，想借一点回家好好学习下，你看好多工友通过学习，创新能力提升了，人不学可要落后的嘛。
“以前打设一根锚杆的平均时间为8分钟，通过学习，可把打眼速度再提前3分钟，这样每小时就可以多打设5根锚杆。”这是员工赵纯良道出的愿景。 一旁的大学生员工雷先强接着说，我通过学习找到了经验，现在根据碛头的高度选用钎子的长度，通常用两种不同长度的钎子，两人配合用1小时10分钟时间，就能完成所掘部分的锚杆支护工作。这就是学习借鉴经验得来的成绩，通过读书尝到了技术创新的甜头，但从全队来讲，工作效率还有提升的空间。
芙蓉集团公司工会在各矿开展班组建设提升活动已久，白皎矿就把握了这有利的机会。“我们在各班组中分采煤、综掘、普掘、辅助四个竞赛组，开展了以班组整体素质优、安全质量优、班组效率优为主要内容的‘三优’班组竞赛活动。”该矿工会副主席廖永介绍，用最短的时间，创造最佳的工作效率，是该矿开展创建“三优”班组活动的重要考核内容之一。为确保活动扎实有效开展，矿上还制定了奖励机制，每月对各班组考核成绩进行排名和公示，对综合成绩排名靠前的班组给予奖励。
咱们创建的“三优”包括：“整体素质优”主要考核班组内所有职工的煤矿知识和现场情况整体考试成绩及“手指口述”和“岗位描述”成绩；“安全质量优”考核同类班组中“三违”人数比例、人均被罚金额、轻伤以上人身事故和影响生产事故、工程质量及生产环境验收分数等指标；“班组效率优”考核同类班组中人均进尺、产量、煤炭发热量、电耗、材料消耗、打眼速度等指标。而这“三优”得在原有行为的基础上，通过汲取经验、制定办法、学习途径、活动载体来实现。“通过开展创建“三优”班组活动，队上职工的学习积极性大大增强了，激发了内在活力，而且提高了队生产工效。截止3月26日，我们已提前五天完成全月生产任务了。”掘进七队队长王正伟露出洁白的牙齿对笔者笑说道。
深入采访中，川煤芙蓉红卫（武乐）煤业公司职教中心卢泽全深有感触，他说虽然我们目前正在筹建新矿，但培养职工的创新能力不能缺少。比如工人日报“班组天地”的稿子和在不同时期推出的管理方法，就要引导大家去学，开启大家的思维。思维打开了，才能谈创新，不能口头唱，却不落实在行动上。
从芙蓉公司技术中心获悉，开展班组职工技术创新，首要的就是提升技术创新的能力，通过制度建设、实施计划、创新成果等，综合指导各单位开展技术创新。比如杉木树矿的气动阻车器保护装置的改善就是群众性参与的小型创新课题之一，通过创新大大提升安全系数和运行质量，获得了2000元的奖励。我们就是要以小见大，营造创新氛围，让班组、群众性科技活动得到各单位的重视，规范行为，明确其责、权、利关系，不定期分析、平衡、解决班组员工在创新能力上存在的问题，以便及时更新和出台新的管理办法，出台有针对性和操作性的考核制度，加强科技培训，提高全员科技意识和素质，采取走出去和请进来等方式开展多元化的科技培训，改变观念，提升素质，从人、财、物方面得以保障。
该公司科技中心主任金银财在接受采访时说的一番话特别打动笔者。他说我们现在必须正视班组创新中存在的问题，说到底，现在很多班组职工根本就不清楚什么叫创新，更不知道从何入手。所以我们要让班组职工参与进来，让他们从中找到通过创新能力的提升，取得创新成果。从而激发全员创新的热情，变其为要我创新到我要创新，充分发挥班组员工的积极性、创造性和主动性，让广大职工知晓科技创新工作的重要性，积极主动地引导他们在“五小”创建中挖掘提炼，从而产生经济效益和社会效益。 我前来支持罗勇老师！ 办法真不少！企业实现创新就是要靠提升全员的创新能力，大家好才是真的好！ 罗老师，如果将“而且是三步并着两步地往职工书屋奔去，正巧被笔者碰上。”改为“而是三步并作两步往职工书屋奔去，正巧被笔者碰上。”可好？ 题头还有斟酌的空间 罗老师，如果将“而且是三步并着两步地往职工书屋奔去，正巧被笔者碰上”改为“而是三步并作两步往职工书屋奔去，正巧被笔者碰上”可好？