给技术创新加点“润滑剂”
给技术创新加点“润滑剂” 王明明 3月26日，带着“班组员工如何提升创新能力？”这一问题，笔者在安徽淮北矿业集团岱河矿业公司基层班组进行了走访。“作为生产一线的职工，个人认为创新离我很遥远，一个班干下来已经很累了，就没有了那个劲头和想法，再说，我底子薄，文化浅，也没有那个技术水平”掘进二区职工冯相龙说出了自己的看法。
“冯相龙说的现象也存在，但老冯的思想观念保守、陈旧，需要转变，不能因为累、底子浅就放弃这样创新的念头，创新的作用是为了更好的减轻我们的劳动力，能更好的实现安全生产，更能帮助企业实现节支降耗，降低生产经营成本。如不转变思想换观念，班组员工要想提升创新能力，就如纸上谈兵，很难有质的跨越。”班长钱玉成接过了老冯的话。
“钱玉成说的很对，说出来提升创新能力的好处，员工要转换观念，解放循守旧的思想，想一想如何提升创新能力，应该清楚只有提升创新的能力，企业才会有更好的发展，正所谓‘大河无水小河干’，企业发展不好，员工又何谈幸福呢？”队长甘品德也发表了自己的看法。
笔者在班组建设办公室看到该公司《关于实施“金蓝领”工程的通知》中，明确思路，充分认识实施“金蓝领”工程的重要意义。首先，实施技能专家计划，建立技术创新奖励长效机制，对班组员工的创新给与大力支持，每季度生产管理部技术组开展技术创新申报评比，并拿出专项资金进行奖励，让员工创新落到实惠。通过选拔产生公司级技能专家，并给予其较高的经济和政治待遇，让广大员工看到自己在企业中的成长路径，以此实现员工由“要我学”向“我要学”的转变。其次，有计划、有步骤地组织班队长参加学历教育培训班，不断提高班队长的专业理论水平、管理水平和创新能力。经常性地 开展班组岗位技能大赛、技术比武等练兵活动，培养“技术大拿”型员工。再是全面推行“名师带高徒”、“百名”青工培训工程。通过加强高技能人才队伍建设，畅通技能员工成长通道，全面激发技能员工学技术、会创新的积极性，增强企业的凝聚力、向心力和持续发展能力，促进企业的长久发展。
在职教中心，笔者看到了精心构筑的技术创新“黄金屋”，投入大量资金，建立的集实训、培训、创新、技术比武与技术服务为一体的示范性实训基地，合理配置了基地的必需硬件，聘请了技术能手、技术大拿为员工提供技术创新指导。分管员工培训工作的王合心说：“我们为基层一线的员工建立起了分专业的技术创新“黄金屋”，能更好的培育和激发班组员工的创新热情，提升创新能力。
机电科组建了以技师王连宗、杨国柱为首的“技术大拿领跑团队”， 孕育技术创新的“金土地”。围绕生产实践中关键技术和工艺的操作性难题，开展技术攻关、技术创新活动，解决生产技术难题，为企业培养高技能人才。该科电修班青工郭彬说：“以前没想过创新的事，现在有了领跑团队，我也跟着师傅王连宗参与了多项创新活动，对我的技能提升起到了很大的帮助。看，新举措又出来了，在发展党员中矿上出台了“三优先”的原则，即生产一线职工优先，优秀技术骨干、技术能手优先，优秀班队长优先，我要向这个目标迈进。”
“建议矿上能进行开展一个‘技术交流沙龙’活动，每期定一个话题，由各单位的技术大拿们选取我们生产实用的技术难题，进行重点讲解，参加人员可以提出问题进行讨论，自由交流，即使没有文化的老员工也可参与，献出经验和智慧。这样的活动具有很强的参与性和、互动性，起到了‘润滑剂’作用，大家面对面交流，及时提出问题，及时反馈意见，能更好的促进员工的技能素质提高和理论知识的增长。”采煤二区青工梁继宽向笔者说出自己的想法。
淮北矿业的创新之路的确很广！明明老师说的很全！
回 1楼(安徽灯塔与海) 的帖子
感谢康海老师点评和关注，我会继续学习。 老冯说的现象也存在别人的名字好不容易上一次报纸，不如把真名给他讲出来。
回 3楼(cmfrjtly) 的帖子
已做修改，请罗勇老师继续指教。 学习了王老师的佳作！支持！回 5楼(登高的温石) 的帖子
谢谢老师的鼓励。 王老师采访全面，学习了
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