同华矿掘进三队：三招破解管理难题
周世毓今年以来，同华煤矿掘进三队凯歌高奏，连续两个月超额完成生产任务。其中1月计划掘245米，实掘275米，完成计划的112%；2月计划掘190米，实掘208米，完成计划的109%。而去年一年，该队费了九牛二虎之力，才刚刚完成生产计划。掘进三队的突然转变是使了什么高招呢？带着这个问题，笔者采访了该队党支部书记代世才。你别说，还真的有几招。
第一招：
工分得多少，大家都来评
班组内部分配，是班长们头痛的事情。过去，班长们都是搞平均分配，不管组员技术熟不熟练，劳动态度好不好，只要上了班，都拿一样的工分，结果，勤快人也变懒了，谁也不愿多做事，反正都拿一样的工分。
解决这个问题，掘进三队的办法是：每个人该得多少分，由班组全体成员来评判。每月底，班组召开民管会，每个组员发一张表，从“使用风锤的熟练程度、布眼技术、其他掘进技能、工作态度”四个方面对全班员工进行测评打分，然后汇总平均，就得出这个员工的工分系数。比如某人由于技术不好，劳动态度差，综合评分只得了80分，那么他就只能得0.8的系数，别人上一天班得10分，他就只能得8分。
第二招：
班组搞得好，月底有红包
生产任务完成得好不好，班组是关键。为激发班组的生产积极性，从今年开始，掘进三队在全队的六个班组中展开了优秀班组竞赛，并对胜出的班组给予奖励。
该队的班组竞赛办法采用计分考核的办法，从生产任务、安全、工程质量、班组管理四个方面对班组进行考核，最后按得分多少排出名次，给予奖励，第一名奖2000元，第二名奖1500元，第三名奖1000元，由班组自行分配。
“实行优秀班组竞赛后，班与班之间都在暗中较劲，都想多打点进尺，多出几车矸子，把奖励拿到手。3月份的任务，我们上旬就完成了一半。”代世才对竞赛活动的效果很满意。
第三招：
全勤有奖励，分配很特别
人手紧张，是当前各掘进队面临的难题。为提高员工出勤率，绝大多数队采用的都是罚款的办法。但掘进三队不罚款，而是采用奖励加分的方式。具体办法是，到月底统计工分的时候，每个班统一加1500分作为出勤奖励加分。这1500分的分配方式也很特别，只有月出勤天数达到规定天数的员工才有资格分配，出勤天数不够的，一分也得不到。
对那些三天打鱼、两天晒网，混工龄的人，他们也不罚款，而是扣他的工分，旷一天，扣100分，扣完为止，再把扣下来的工分平摊给当天上班的员工。对此，代世才的解释是：“你一旷工，你的事情就要别人来做，你就应该拿点工分出来。”
“这个办法比罚款管用多了，也得到员工们的认可，现在基本上没有缺勤了。”代世才说。
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