金华山矿挖潜增效应对经营管理难点
金华山矿挖潜增效应对经营管理难点陕煤铜川矿业公司金华山矿面对严峻的煤炭市场形势，苦练内功，挖潜增效，促进企业平稳运行。
一是加强成本管理。抓好材料消耗、电费、人工、大修等费用指标控制，树立“大成本”管理理念，从设计、开拓布局入手，控制生产全过程中的成本，避免因此而造成的经济损失。二是加强煤质管理。树立“提质增效”的理念，建立并完善筛选、装运、检验等环节的煤质管理体系，确保煤质提高，最大限度实现增收增利。三是开展增收节支活动。把增收节支变成全体职工的自觉行为，从机关和区队班组都明确任务指标，严格考核，增强主人翁责任感。积极组织生产，合理安排检修时间，优化用电方案，避峰填谷，节省用电开支。同时，控制和压缩公务用车、业务招待费等支出，使非生产性支出在去年基础上下降20%。
陕煤铜川矿业公司金华山矿党委工作部 李胜会 王恒 感谢李老师的分享，学习了。
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