让职工看到前景和钱景
让职工看到前景和钱景■邢承木
“弟兄们，看，这是公司发给咱班的3000元技术革新奖。大家继续努力哈，搞创新没亏吃，既有好钱景，也有好前景哈！”3月19日，山东流云纺织有限公司召开职工技术创新总结表彰会，环纺车间电气班去年对车间设备电机配置进行优化，减少电机5台，车间全年用电量在产量同比增加663吨的情况下，比上年还降低了43万度，获现金奖励3000元。班长李成波领到奖金，趁热打铁给大家鼓劲，调动大家的创新积极性。
李成波对笔者说，班组创新离不开企业的支持和引导。近年来，该公司重视班组在企业创新中的主体作用，相继出台了多项鼓励班组创新的政策措施，对班组在新产品开发、设备改造、节能降耗、安全生产、现场管理、操作技术等方面的创新，视创造的价值大小分别给予数额不等的经济奖励。2月份，环纺车间工艺组在工艺上对原棉进行了大量的单唛试纺，不断改进落棉率，工艺参数逐渐优化，在成纱质量达到客户要求的前提下，降低了落棉。对部分品种采用了大定量大卷装，既解决了生产供应紧张的问题，又节约了用工用电，同时预防了错支现象的发生，获工艺创新奖1000元。
3月26日，该公司气纺车间主任孙建东签发了两张50元的“小额”技术创新奖单，一张是奖励梳棉班保全工王峰在A186梳棉机的刺辊绒辊部位设计安装了一个低压罩，克服了刺辊容易缠花绕花的问题。另一张是奖励保全工李生把梳棉机前部改为皮圈导棉，减少了纱线断头。这种奖励不以创新大小论英雄，班组里“小奖”频出，“大奖”时现。
为鼓励和引导职工爱创新，敢创新，该公司把职工创新融入创先争优活动、安全生产月、质量活动月、操作运动会中，在活动中给职工出选题，出考题，引导职工有目标创新。车间各班组成立了创新攻关小组，积极开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”增效活动，今年以来，公司机物料消耗同比下降3%。公司都按奖励办法一一兑现了奖励。这让职工越来越觉得，提升创新能力、投身搞创新是一件关系自己发展的大事情。
对热爱创新，创新成果增效显著的，公司不仅给予好钱景，还给予好前景，在评先树优、提拔任用、入党、涨薪等方面，让创新能力强的人享受优先，让他们名利双收。该公司坚持“授鱼”与“授渔”并重，根据职工学识和能力差别，采取“优秀人才重金培养，紧缺人才重点培养，一般人才侧重培养”的层级培养方法，在培养措施和创新要求上，因人而异，因材施教，积极加强职工技能培训，消化吸收纺织行业新技术、新工艺。采取举办专题培训班，聘请专家来讲课等方式，给职工充电，积极加强与同行企业的技术交流，学习推广先进操作法和先进的管理经验。
今年，已举办培训班2期，培训职工200多人次，与同行高端企业开展技术交流5次，为建设一支学习型、知识型和技能型职工队伍，深挖班组创新潜能打下了良好基础。
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