坪湖煤矿执行矿领导挂点班组督导制
坪湖煤矿执行矿领导挂点班组督导制从4月1日开始，江西丰城矿务局坪湖煤矿执行16名矿领导挂点到安全生产一线32个班组，督导班组建设。矿领导直接“插手”到班组，抓班组建设，这在该局还是首次。
班组是企业的最基层细胞，如何将这一细胞激活？坪湖煤矿想了不少的办法，从每月一次的班组长活动日，到每年一次的班组长节，再到“五型班组”建设，该矿都进行了不断的付诸实施。今年初，在全面加强班组建设，夯实班组管理基础上，矿上将责任进一步进行延伸，不仅延伸到了矿上的4名矿副总工程师、1名矿副总经济师、1名矿党委委员、6名副矿长、1名矿总工程师、1名矿工会主席身上，而且矿党委书记林光前、矿长柳道平肩上也落上了担子。矿党委书记安排挂点到了煤掘二队掘进一班、二班，甚至还确定了当前两个班所在的工作地点：657煤柱面顺槽、657煤柱面风巷，而矿长则安排到采煤队一、二班挂点。全矿16名矿领导，分别每人挂点到了2个生产一线的班组。他们挂点到班组的职责主要是传达好上级的有关政策、工作部署和会议精神，了解挂点班组的基本情况及员工的思想、工作、学习、生活等情况，并指导、帮助班组开展各项工作，对挂点班组存在的问题，提出整改要求，督促和协助班组进行整改。矿领导挂点到班组，除每月跟班带班外，每月至少1次到挂点班组参加进班会，检查班组落实安全生产规章制度情况。在硬任务方面：主要是确保挂点生产班组出勤率不低于85%，配合单位班组出勤率不低于90%；确保工程质量一级品率达到90%以上，安全上消灭轻伤以上的人身事故和杜绝煤与瓦斯突出等非人身事故。
该矿领导挂点到班组后，打破了过去矿领导只挂点到区队一级就止步的作法，使矿领导工作的重点进一步延展到了班组一级最核心的细胞中去。
作者：江西丰城矿务局《丰矿工人报》编辑部
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