兼职培训师突破创新“短板”
3月29日，记者在朝阳供电公司了解到这个曾经存在人才当量密度平均值低于全省同行业的单位，突破了“人才当量密度低”这一“短板”，两项创新成果荣获辽宁省电力有限公司2012年度管理创新成果评选二等奖和三等奖。原来他们用“兼职培训师”模式实现了突破。
2012年初该公司就把打造一支优秀的兼职培训师队伍作为了首要任务，面向全公司公开招聘兼职培训师，经过单位推荐和职工自荐，公开竞聘，来自公司基层班组14个专业的30名技术骨干成为了第一批兼职培训师，并定期走上班组课堂，开始了“传、帮、带”式的培训，很快这些“接地气”的兼职培训师，发挥了作用。“我是高中毕业，在变电专业干了二十几年了，一直不能考到高级工，现在听了这些实际经验的培训，兴趣一下被勾起来了，我不但拿到了高级工证，而且还想在技术革新上多出点力。”该公司下属的北票分公司一名班组老职工兴奋地表达他对兼职培训师的赞叹。他还向记者介绍说，他所在的单位一年内就产生了高级工144人，技师15人，高级技师1人。还有一名职工走上了国家电网公司岗前培训学院“大讲堂”，并获得褒奖。
2013年该公司的兼职培训师制度又上了一个新台阶。兼职培训师们受到了总经理的聘书聘任，《朝阳供电公司兼职培训师管理办法》由试行转为了全面推行，制定了三年的详细规划。
目前，该公司的兼职培训师们正积极地活跃在培训岗位上。（刘树坤） 请老师选择分类。 脚印老师还没有选择投稿分类呢，赶紧哈 缺乏新闻要素即时间。
Re:“用活”兼职培训师突破班组创新“短板”
我进行了修改，请各位老师多提宝贵意见！谢谢！
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