【观点思路】五步加速QC创新
为让职工对创新感兴趣，武汉电务段咸宁信号工区帮助职工确定课题、技术上给予指导、经费上给予倾斜、奖励上加大力度、宣传上提高“声”度五步加速QC创新
【观点思路】
■宋伟卿
“自从段里去年在班组全面实施QC攻关活动以来，我们工区结合生产实际需求，已研发出多功能油壶、提速道岔注油装置等QC成果，这两项创新成果不但获得了原铁道部、湖北省、铁路局QC成果奖，还在现场得到了广泛运用。”4月1日，笔者慕名来到武汉铁路局武汉电务段咸宁信号工区采访。当说起班组的创新成果时，工长杨红志眉飞色舞，喜不自禁。他热情地向笔者展示了他们的创新成果，介绍了这些成果的功能和用途。杨红志说：“大伙之所以有这么大的创新热情，和段里出台的相关激励机制是分不开的，没有段里的支持，我们不可能取得这么大的成就。”
杨红志所说的机制，就是该段出台的“全面开展QC活动实施办法”。
去年以来，为进一步激发职工的创造性，提高职工的创新能力，该段以开展QC攻关活动为载体，鼓励班组职工全员参与、成立QC活动小组，广泛、深入地进行创新，同时，该段也在课题确定、技术指导、经济支持、表彰奖励、典型宣传等5个方面，为职工创新开辟“绿色通道”，有效地促进了职工创新能力的提高。
帮助确定课题。 该段要求每个QC小组每半年至少选择一个课题。在选择课题时，为避免职工贪大求全，超出能力范围，该段结合安全生产实际，从制约企业发展、现场生产中急需解决的问题及薄弱环节入手，围绕提高质量、降低成本、设备管理等8个方面，确定了如何准确判断网络故障等14个课题，要求各班组根据自己的实际，有针对性的选择适合自己的课题，进行攻关，力求时间短、见效快、效果好。
技术上给予指导。 班组QC小组选题明确后，为帮助职工有步骤、有计划地实施，该段要求各班组QC小组成员一起制定出详细的攻关计划，按照现场调查、课题目标、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、效果检验、巩固措施的步骤，每月至少开展一次以上攻关活动。对职工在攻关过程中遇到的技术难题，该段还要求各车间干部经常进行指导，帮助职工及时总结成功经验和失败教训，不断完善直至彻底解决现场生产和管理中存在的问题。
经费上给予倾斜。 为确保活动能够顺利实施，该段对通过段审批的QC活动小组选题，给予立项经费。对在活动过程中因技术攻关需要经费的，经审核后下拨经费。对每月能够坚持开展攻关活动、并在段里注册的QC小组，每月给予一定的活动经费。
奖励上加大力度。 该段规定每年组织两次QC成果评审发布会，对QC成果进行评审，对获得段一、二、三等奖的班组分别给予3000元、2000元、1000元的奖励，对涌现出的先进个人进行一定数额的奖励。同时将其中的优秀成果向铁路局、湖北省推荐。对获得省、局级优秀成果奖的小组另外分别给予2000元、1000元的奖励。该段还规定，优秀QC活动小组成员在同等条件下，可以优先参评先进。
宣传上提高“声”度。 为进一步扩大创新先进的知名度和影响力，该段对在QC攻关活动涌现的先进集体和个人进行大张旗鼓的宣传，使之电视有像、广播有声、报纸有字、橱窗有画，让创新典型“名利”双收。通过这些措施，在全段营造了学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围，由此激励了更多的职工积极主动投入到QC攻关活动中来。
如今，该段职工讲创新、比创新蔚然成风。创新之“花”在该段班组中遍地盛开，结出累累硕果。其中有5个班组在省、部、局三级QC优秀成果评比中获得了较好名次，在夯实安全基础的同时，也为企业创造经济效益近百万元。
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