解读《芙蓉公司年轻干部上挂下派任职锻炼管理办法》
解读《芙蓉公司年轻干部上挂下派任职锻炼管理办法》党的十八大报告在干部管理创新工作中明确提出，组织工作不仅要选拔干部，更要培养干部；不仅要为党的事业选好人才，更要为经济社会发展储备人才。2013年1月，芙蓉公司党委下发了《关于印发＜芙蓉公司年轻干部上挂下派任职锻炼管理办法＞的通知》（芙蓉委〔2013〕9号），这是公司党委贯彻党的十八精神，加强公司年轻干部培养锻炼，为公司实施“以煤为主，多元经济共谋发展”战略培养人才的重要举措。
一、上挂下派的含义
上挂是指基层单位年轻干部上挂到公司机关部门工作；下派是指公司机关年轻干部派往基层连队或二级机关接受锻炼。
二、上挂下派干部的管理
上挂下派的管理工作由公司党委工作部负责，要定期召开座谈会，了解上挂下派干部的情况，帮助他们不断总结提高；公司人力资源部负责对上挂下派干部的培训工作，制订培训计划，每月开展一次讲座，提升上挂下派干部的综合素质和管理能力。
上挂机关部门负责人要亲自负责对上挂干部的指导，纳入部门人员进行教育、管理和考核；下派单位要指定领导和部门关心下派干部的学习、生活和工作，加强教育、管理和考核。
三、上挂下派的目的意义
实施年轻干部上挂下派是时代发展的要求和企业发展的需要。通过上挂下派对年轻干部进行多岗位培养锻炼，提升实际工作能力，使上挂干部进一步掌握上情，熟悉上级机关办事程序，提高政策理论水平和管理能力；使下派干部进一步掌握下情，丰富基层工作经历，提高解决具体问题和处理复杂问题的能力，达到加快年轻干部成长的目的。
实施年轻干部上挂下派，就是要让他们学会换位思考，增强全局观念。上挂下派不可避免的就是工作环境、条件、工资待遇等会发生变化，比如下派干部要舍弃舒适的工作环境，要深入到环境、条件艰苦的生产一线去工作、与一线员工交流，要熟悉煤炭生产现场作业流程，了解一线员工的所思所想，增进与一线员工之间的感情；上挂干部则要舍弃较高的工资待遇，向实践学习、向领导学习、向同事学习，熟悉、掌握上级机关工作程序，不断提高自身政策理论水平和管理能力。
实施年轻干部上挂下派，就是要让他们在实践中增长才干。上挂部门或是下派单位（基层队）要从大局出发，站在全局的高度，高度重视上挂下派工作。特别是要变“挂职”锻炼为“实职”锻炼，根据年轻干部的专业特长、自身优势，放手让年轻干部去实践、去管理、去担当，让年轻干部熟悉所挂职单位（部门）的各项工作，积极为解决工作中出现的问题出谋划策，使他们真正在工作实践中得到锻炼，工作能力得以提升。
来源：川煤集团芙蓉公司党工部
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