新大洋集团企业文化建设与发展纪实
核心摘要：新大洋机电集团有限公司是一家致力于服务、改造、发展电动交通工具，肩负绿色使命的企业，集团公司历来重视培育、建设具有自身特色的企业文化，本着“以德兴企、厚德健行”的企业核心理念，用先进的文化来铸造企业品牌，树立企业形象，使企业的凝聚力得以增强 新大洋机电集团有限公司是一家致力于服务、改造、发展电动交通工具，肩负绿色使命的企业，集团公司历来重视培育、建设具有自身特色的企业文化，本着“以德兴企、厚德健行”的企业核心理念，用先进的文化来铸造企业品牌，树立企业形象，使企业的凝聚力得以增强，企业群体行为得以规范，以独特的企业文化支撑企业的快速发展。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”新大洋就是树立了以“以德兴企、厚德健行”为核心的企业经营管理理念，结合东方传统的美德、稳健、大气和西方的简约，确立了以“以德兴企、厚德健行” 这个核心理念作为企业快速发展的共同的思想理论基础的总目标，并不断地加以推进。
“以德兴企”是新大洋企业文化的主轴。公司坚持以人为本，把“厚德健行” 的企业文化培训作为每一个员工的必修课，通过培训，使每个员工真正了解新大洋、融入新大洋、热爱新大洋，从而激发了“只有创业 没有守业”的新大洋人的创业精神。
初创文化——“约法三章”，两次革命
2001年3月，黄岩新大洋模具有限公司刚刚成立，总经理鲍文光就提出了“不许讲外路人，不许讲打工仔，不许讲本地话(上班期间)”的三不要求，也称约法三章，这就是新大洋的初始文化。在这简单的三句话中，折射出的是新大洋海纳百川的博大胸怀。在该文化的影响下，许多有识知士纷纷加盟新大洋，为新大洋的发展凝聚了力量。
正是这些有识知士的加盟，2002年，年幼的新大洋以模具制造为基础，充分利用黄岩的区域优势，运用现代化设计手段和先进的加工设备，为国内众多知名企业开发出多套汽车、摩托车配件模具，在行业内赢得了较高的知名度。同时，公司成功推出国内第一款豪华电动车——天堂鸟（小天使）。这款车型冲破了国内电动自行车款式单一、结构单薄的框架，引领了一场电动车行业内的“美丽革命”，使电动车发展步入了一个崭新的阶段。10月，更在杭州西湖博览会上推出一款新的车型——骑士一代（殴豹太子），以其小巧、新颖的外观赢得了消费者的青睐，并荣获国家专利博览会金奖。
也正是这些有识知士的加盟，年幼的新大洋才抓住了机遇，开始研发无刷直流电机和控制器。
2002年底，新大洋的无刷直流电机和控制器研发成功，并迅速在行业内得以推广，此时的订单象雪片一样纷纷从全国各地飞来，有的甚至带着大笔现金直接到公司门前排队提货。
新大洋无刷电机通过全新的URP结构设计，创造性地运用平板磁钢和直槽结构，以大扭矩使得电动车拥有了超强的爬坡能力，以其高、宽的效率平台使电动车拥有更长的续行里程，以其加速快的特点满足电动车用户的切实需要，从而使电动车技术进入一个新的转折点，在行业内又引爆了一场轰轰烈烈的“健康革命”。随着白马王子、阳光男孩、小凌鹰、小龟王等车型的相继上市，新大洋在电动车市场的地位得到巩固和提升。
此刻，新大洋人初次领略到企业文化在企业发展中的地位和作用，有了先进的理念, 有了先进的文化,就能吸引优秀的人才, 这些优秀的人才在新大洋这个平台上就能使展才华，就能为企业创造更多的价值，就能为社会创造更多的财富。为此，公司提出“给电动车一颗健康的心”的口号，要把我们完全自主研发的新品做细、做精。
发展文化——三个精神，三个理念
2003年上半年，由于市场的推动，企业规模迅速扩大，企业名称变更为台州新大洋机电科技有限公司，并分别设立了配件和电机两个分公司，员工已经发展到500多人，公司也从原来的家庭作坊搬迁到华东汽摩城进行规模化生产。面对急速膨胀的员工队伍，企业该如何应对管理，此时公司领导还是想到了文化，于是一个企业的管理理念应运而生，它即为挂在车间大门上的一付对联，上联是：“创造公平的公正的和谐的工作环境”，下联是：“建立优秀的健康的全方位的管理平台”，横批是：“以德兴企”。这个管理理念的确立，是企业管理模式变革的一大跨跃，也是企业文化建设发展的坚强基石和企业制订所有管理制度的指导思想和理论基础。新大洋要为员工创造公平、公正、和谐的工作环境，为员工提供展现才华、实现人生价值的发展空间，对所有员工一视同仁。企业管理是一项长期性的工作，新大洋要进行大胆探索、不断创新、不断实践，努力把她打造成行业内一流的领军企业。
为了建设一流的“以德兴企” 的企业文化，2004年4月，公司建立了工会。5月，公司成立了客户服务中心，并开通了全国免费服务电话800-8576-488，提出了“体贴无处不在”的新大洋服务理念。7月，公司制订并发布了《台州新大洋机电科技有限公司员工文明用语》。8月，公司又提出了“创新是新大洋人的灵魂，科技是新大洋人的导师，品质是新大洋人的命根，服务是新大洋人的支柱，信誉是新大洋人的本钱，品牌是新大洋人的骄傲”的经营理念和“新大洋只有创业，没有守业”的企业创业精神。10月，《新大洋报》创刊。
在这些理念的熏陶下，员工的创业激情空前高涨，企业的规模也进一步扩大，一件件喜讯也接踵而来。8月，新大洋电机及控制器产品获得CE认证。9月底,公司在滨江举办了首届迎国夏中秋晚会,12月，《新大洋之歌》创作完成并与新大洋厂标logo的阐释在《新大洋报》上对外公布。
企业文化激发了员工的创业激情, 员工的创业激情推进了企业的快速发展。为了更好地总结和建设具有新大洋特色的企业文化，2005年底，公司提出了“学习、创新、务实、高效”的团队精神。2006年初公司又提出了“素养、爱心、诚实、敬业”的员工精神和“致力于服务改造发展电动交通工具”的企业愿景。
新大洋人将“崇德”作为保证基业长青的精神内核，以绿色为企业使命，以仁爱为和谐之源，以素养为人文内涵，以创新为发展动力，以诚信为创业基石，以敬业为职业品德, 以学习为腾飞翅膀，以务实为经营作风，以高效为管理目标。至此, 具有新大洋特色的企业文化体系的锥形已基本建成。
2006年9月，公司建立团委，建立了完善的团委制度。至此公司党工团组织已健全,它将为企业的文化建设和企业的发展注入新的力量。也就是在这一年10月，公司总部新厂房刚刚落成时，集团公司总经理鲍文光先生就提出：“新厂办公大楼四楼全部用于员工文化俱乐部——即‘职工之家’。哪怕我们管理人员办公的地方少一点、挤一点，也要设立一个供员工休闲、娱乐、学习、交流的场所。”根据鲍总的要求，公司在不足5000平方米的办公场所内，用四分之一的空间（即占地面积1250平米）建立职工之家，这样的做法，在台州非公有制企业内也是少有的和超前的。新大洋的职工之家共有以下七个部分组成：三个沟通室、一个咖啡厅、一个健身房和棋牌室、一个图书阅览室和网络休闲吧，一个党建活动中心、一个企业文化展示厅、一个多功能电教厅（员工讲堂），前后总投资150多万元。除了已投资的硬件建设外，还加强软件建设。第一、集团公司总经理鲍文光先生高度重视员工的学习及内部交流，所以不惜成本，从以色列花巨资买回www.xdy.com这个域名，在网站上开辟博客论坛，同时公司开通内部交流软件OA，供内部人员交流、学习，员工也可以上网发表自己的意见和看法，而公司管理层会及时给予回复。第二、《新大洋报》改版为半月刊，每期开设专版报道企业文化建设情况和爱岗敬业员工的先进事迹，选登员工的稿件，说出员工的心声，用身边的人和事来教育激励广大员工。第三、不断创新文化活动载体，每年不定期举办趣味运动会、游园活动、棋类比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、书法比赛、歌咏比赛、演讲比赛等各类活动，结合重大节庆活动开展党工团企业文化知识竞赛活动，纪念“五四”青年节表彰活动、迎“七一”系列活动、“迎国庆、庆中秋”大型文艺晚会等活动，丰富了企业员工的业余文化生活。第四、注重员工的素质提升，公司每年均开展各类员工培训。
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