齐心协力练内功 沉着应对抓落实----渝阳矿着力下好经营管理“一盘棋”
余梅松面对当前经营形势，渝阳煤矿沉着应对，齐心协力，苦练内功，打好经营管控“组合拳”，全方位抓好经营管理工作，确保矿井平稳发展。
抓意识导向，树立全矿“一盘棋”。该矿成立形势工作宣讲队，每周定期 “入社区、入基层、入井口”向员工家属进行宣讲，讲形势、讲压力、讲困难、讲优势、讲对策；定期开展矿领导每月、季下基层接访和下访接待活动；建立每月党支部书记、队长“沟通接待日”，从不同层面收集意见，让员工家属的思想和矿保持高度一致，形成全矿经营“一盘棋”。
抓源头控制，实行全面预算管理。严格实行矿、科、队三级预算管理，定期开好月度材料计划审查、预算审查、季度经营分析三个例会，做到经营预算与结果相闭合；同时，严肃预算、投入、使用三大纪律，树立铁算盘、铁心肠、铁手腕“三铁”精神，做到预算当先，计划当头，紧缩开支，理性投入，消费不浪费、物尽其用，从源头控制成本。
抓内部挖潜，优化盘活人力资源。该矿建立招工长效机制；出台政策鼓励地面、二线员工到采掘一线岗位工作，批准后工作满一年的奖励5000元；严格劳动合同签订，对长旷、长伤、长病人员实行每月清理，并对多次调整工作岗位，任不能胜任工作的员工，依法及时办理解除劳动合同，减少定比费用支出。
抓系统改造，全力实施减人增效。积极从优化布置、优化生产工艺着手，先后对+290东至+210以及+150水平东翼等实施了连续化排矸运输；对水井湾地面翻矸系统进行自动化改造，并对主运煤系统、变电所等实现了地面集中自动化远程控制；完成了人员定位、煤矿安全信息化等管理系统。共减少劳动用工20人，为企业节约工资支出120万元。
抓监督落实，严格成本绩效考核。实施经营管理全员、全方位、全过程纵横向监督；建立机关管理人员生产绩效与盈亏挂钩、基层队操作员工及队干材料承包费用节超奖惩以及分管矿领导费用控制指标超预算支出扣绩效1500元/季的绩效考评机制，从而有力地促进了经营管理工作的正常推进，确保了各项投入支出费用在指标控制范围。
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