跟帖1131期文字稿：魏岗输油班班组管理“大合唱” 发挥班员正能量
跟帖1131期文字稿：魏岗输油班班组管理“大合唱” 发挥班员正能量中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站曹吉祥
“班组长尽管使出全身的招数，班组管理也只是‘独角戏’，只有全体班员‘大合唱’，班组管理才能众人拾柴火焰高。”这是4月29日笔者采访2011年获得局级三八红旗集体、2012年获得处级先进班组的魏岗输油班班长赵万均时他说的一段话。
魏岗输油站是中石化集团公司属下专业油气储运泵站，33人的输油班负责站里80%的输油生产设备运行和90%生产现场环境整洁。由于油气储运具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产的行业特点，生产设备和生产现场必须时刻保持完好安全整洁。也就是设备、门窗、场地清洁；生产设备和生产现场无杂物、无油污、无明火、无易燃物；生产设备和生产现场不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏风的“三清四无五不漏”。面对这么多的生产设备和生产现场，原来班组每周组织班员进行一次突击整治，有的来有的不来，有的找理由请假，有的出工不出力，不但班员有怨气，而且不能满足安全生产常态化管理的要求。
从2011年初开始，魏岗输油班按照上级HSE管理要求，为充分调动每个班员常态化安全管理的积极性，将大小40多台生产设备维护保养和生产现场200多个阀门治理跑冒滴漏，以及生产值班室、厂房的环境卫生清扫责任落实到每个人头，并挂牌承包。这样，包括两个班长在内的所有班员都有自己的“一亩三分地”，而且班组按照考核标准，每周组织班员进行一次现场检查考核评比，每月评出设备现场管理优秀和最差，以贴红旗和黄旗的形式在班组公开栏里公示的同时，还与奖金发放挂钩。
此举激发了班员安全管理争扛红旗的积极性，两年多来，每个班员不但在岗尽责，安全生产，工作之余都主动到自己的“责任田”里“精耕细作”。班组呈现了设备生产现场环境整洁你追我赶，不甘落后，生产设备安全运行，生产现场干净整洁，门窗犹如镜子一尘不染的景象。两个班长再不为消除安全隐患、进行设备环境整治喊破嗓子跑断腿，幺三喝四召集大家了。
与此同时，为改变班组管理班长唱“独角戏”的现状，班组还充分调动兼职安全员、质量监督员、成本核算员、政工员、资料管理员“五大员”的积极性。班组除了定期组织班员对“五大员”进行测评，优胜淘劣外，还对胜任的“五大员”在奖金发放、年终评先评优等方面予以倾斜。真正使班组“五大员”成了班长的左膀右臂，实现了班组管理无缝隙，确保了班组各项生产任务的圆满完成和各项活动的顺利开展，显示了团队协作“大合唱”的显著效果。
文字稿前面不用写单位名称。 唱得歌儿响叮当，好。
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