团结协作才能开花结果
团结协作才能开花结果皖北煤电百善矿 胡云峰
飞天团队的“班务任务双闭环管理法”之所以获得成功并受到热捧，是因为它不但能有效化解班务和任务的矛盾冲突，促使班务、任务和谐相处，带领团队朝着既定目标前进，更因为它展现出了一个团队团结协作、拼搏进取的精神，再好的管理方法，用到一个精神涣散、一盘散沙的团队身上，都不会收到好的效果，这就好比病人遇到一个高明的大夫，如若病症还轻，自然药到病除，要是病入膏肓，再好的医术都回天乏力了。所以笔者认为：班组若想从“班务任务双闭环管理法”中受益，必须先搞好团结协作，只有班组有了共同的目标、共同的价值取向，管理的花朵才能开的鲜艳。
人们常说：“宁愿带领千军万马，也不愿意带那仨俩”，足见班组管理之难。班组之所以难管，究其原因，是班组职工看不到前途，价值观在班组中很难展现，这就让班组员工的思想很难统一到班组发展目标上来，严重的，甚至会对班组推行的管理方法产生抵触心理，这就需要企业要多关注员工的发展，通过树立典型，对各方面表现突出的员工要给予提薪晋职，让还在对前途感到迷茫的职工看到希望，这样，班组员工干工作的动力才足，才更愿意将才干施展到班组发展上来。
同时，企业在选拔任用班组长时，一定要坚持德才兼备的原则，为班组营造公平的环境。有德，能行公平之事；有才，能行令人信服之实；两者结合在一起，才能“言必信，行必果”为班组注入魂魄，团结带领职工谋取班组的“大事”。
班组要想团结协作，还要善于总结，注重经验、方法的传承，一件大的工程结束后，要组织职工进行讨论，哪里干的好、哪里干的差，都要摆到桌面，好的传承下去，差的找出原因进行改进，让职工从实践总结中学会会干、巧干，对干好本职工作产生浓厚的兴趣。
另外，班组要经常在八小时以外开展一些联谊活动，骑游踏青、野炊露营等，都是很不错的班组联谊方式，对于增进班组职工友谊，团结协作干好班组工作都会收到意想不到的效果。
通过上述分析我们不难发现，班组团结协作虽有难度，但只要企业给职工搭建好发展平台，选拔出令职工信服和满意的班组长，班组养成善于总结的好习惯，并注重工友间情谊的培养，就一定能开创出团结协作的班组工作新局面。班组具有了团结协作的精神，就好比有了“承露盘”，承接到“班务任务双闭环管理法”这一“灵丹妙药”，班组工作不突飞猛进，都难！ 学习胡云峰老师稿子，承前启后 学习胡云峰老师稿子，承前启后
写得很好。
回 1楼(达竹煤电汪勇) 的帖子
感谢汪勇老师的指导。回 2楼(cmfrjtly) 的帖子
感谢罗勇老师的指导。 班组管理重在交心。 要开花 更要结果 写的不错 就好比有了“承露盘”------要解释清楚的回 5楼(为生歌唱) 的帖子
感谢李老师指导。回 6楼(敬业心) 的帖子
谢谢孙老师。
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