请各位老师指导. <绩效考核 企业人才成长的"宝藏">
绩效考核：企业人才成长的“宝藏”企业采用丰富多样的形式，让不同人员从不同角度对被考核者工作过程及结果进行考核，将各方面的考核结果综合起来，对干部、员工的绩效做出真实完整的评价考核。
这样看来，绩效考核对企业的干部员工过去的工作成绩做了全面、客观和公正的总结。至此，也许有人会说，此次绩效考核工作到此圆满结束：评价过去，奖优罚劣。
笔者不免有个疑问，是不是绩效考核工作画上了“句号”，绩效管理是不是也应就此打住呢？
诚然，一个企业的稳定发展必须依靠与之相匹配的组织机构、完善的管理制度等来共同完成。可是，有的企业时常感慨：“我们公司建立健全激励机制，做到人尽其才。但是人才流失严重，大量人才流向主要核心部门，造成专业技术人才奇缺，捉襟见肘”。导致这种局面的主要因素是什么呢？概括地说：人力资源管理的问题，企业需要合理的人力资源。那谁是企业最合适的人才？孰优孰劣？又应该用什么样的标准来衡量呢？
绩效考核！
诸葛锦囊妙计可以逢凶化吉，化险为夷。绩效考核就是企业人才库的宝藏，几乎收藏了企业干部员工的成长痕迹。它是一面镜子，真实记录了企业员工的功过得失，包涵了工作业绩、拥有的特长以及存在的问题等等。
通过绩效考核，人力资源部门和企业二级单位可以据此了解员工知识能力素质结构，查漏补缺，对症下药，有的放矢，明确员工今后工作改进重点，为员工日后工作、学习、培训的依据，让员工通过学习、培训后成为公司所需要的人才，让绩效考核成为员工新的起跑点，成为员工成长道路上的“加油站”。
其次，企业可以未雨绸缪，从更长远的角度来分析人才走向，为企业人力资源决策提供科学依据。可以了解公司人力资源结构，及时发现和分析人力资源断层的原因。合理制定公司内部人才标准，正确评价人才优劣，为日后的人力资源规划、人才招聘、学习培训指明方向，从而不断激发组织的内部活力，强化市场竞争力，成为增强企业“造血”功能的动力源。
因此，绩效考核的最终目的就是为了实现绩效改进。换句话来讲，绩效管理关注的不仅仅是工作的结果，更应关注工作行为或工作过程本身，侧重于从过程本身中发现存在的问题，找出原因，并通过不断地“纠偏”来确保不断改进和完善绩效。所以对于绩效考核结果，我们更应该用发展的眼光来看，着眼于未来，从中挖掘员工成长、企业强大的资源，提升企业核心竞争力。 绩效考核的重要性无可非议了，关键是如何去做，才能起到调动大家工作积极性的作用，楼主是否做些思考。 夏老师依然在线。。。 有了夏老师的点评我们才能找到写好一篇稿子的方向哟 ! 引用第1楼bztdxxl于2007-09-08 11:22发表的:
绩效考核的重要性无可非议了，关键是如何去做，才能起到调动大家工作积极性的作用，楼主是否做些思考。
谢谢夏老师的点评. 引用第3楼刘军于2007-09-08 18:17发表的:
有了夏老师的点评我们才能找到写好一篇稿子的方向哟 !
是的.
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