加强管理 严格要求 提升效率 确保安全----打通一
雷 飞在市场经济条件下，经济运行直接关系到企业的效益、员工的收入及做大做强的潜在优势，特别是在当前煤炭市场低迷，库存高位运行，价格大幅下降等不利因素的情况下，打通一矿积极采取措施应对经济“严冬”，努力提升经营管理水平和经济运行质量。
该矿在综合分析2013年的国际国内经济特征和矿井目前面临的安全、生产、经营、管理、收入五个因素的基础上，提出了强管理，保安全；强经营，促稳定；定目标，提效率；调结构、封顶线的经营管理思路，重新调整了工资分配政策。薪酬分配向采掘一线、工程技术人员和专业技术骨干倾斜。机关人员分生产、经营、政工三条线统一实行岗位目标绩效工资分配模式，将原来的系数制切分为生产绩效、安全绩效、质量绩效和经营绩效四大块。实行负激励，将矿井的经营指标完成情况具体划分到每一个员工的头上。形成“责任共担，效益共享”的利益共同体格局，打破原来只关心安全、生产、质量，不注重经营效果的片面分配方式。
该矿按照松藻公司定编定员的要求，本着“科学不窝工，尊重劳动力”的原则重新对井下的岗位进行了清理和设置，对长旷、长假等员工及时解聘，降低了矿井风险成本；重申公司“七个不准，六个压缩”，严格敏感性费用的控制，严禁到风景名胜区、宾馆酒店召开工作会议。并规定半天以内的会议不安排用餐，半天以上会议只能在食堂安排工作餐，不得超过用餐标准。各种接待严格按照公司和矿业务招待费的有关规定执行，公司内部公务用餐禁止饮酒，对公司外接待晚餐确需用酒水的，必须请示主要领导，严格按规定的标准执行。
材料消耗是矿井成本的一项重要支出，该矿要求井下的所有废旧材料必须及时的回收处理，并按照区域划分责任，实行队长负责制。在材料的领用上，严格审签制，注重材料管理精细化，加大对井下材料执法；大力倡导节水、节电、节油、节约办公用品，各种纸张一律不准单面打印。会议召集部门在会议结束后，主动关闭会议室电源，节能降耗。
安全是最大的效益，针对开局不利的因素，该矿要求严格按照02345安全管理模式，执行个人累计积分预警机制，开展安全七合一背诵和技能水平提升，提高员工的综合能力，切实做好安全工作。
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