【班组现场】“三个搭配”让团队协作1+1＞2
淄矿集团唐口煤业在班组人员使用上提倡主次搭配、缓急搭配、智“愚”搭配“三个搭配”让团队协作1+1＞2
【班组现场】
■张继涛
为让团队协作成为班组管理常态，山东能源淄矿集团从今年开始，在企业班组中提倡人员工作安排做到三个搭配，即：工作角色主次搭配、人员性格缓急搭配、工作能力上智“愚”搭配。经一段实践看，目前，这种将不同类型的人才合理搭配、追求优势互补的团队协作方式，达到了“1+1＞2”的最佳效果。
主次搭配山东能源淄矿集团唐口煤业普掘二队采用“1+1＞2”的“正三角形”，构建一个结构合理的团队。班组长在上，位于顶点；成员在底，位于边基。一名班组长与一名“后进”职工搭配，让班组长尽力发挥创造潜力，让这位辅助人员全力配合，认定这项任务是共同的目标，俩人共同寻找更准确的方向和更有效率的方法。如果任务完成得不理想，则由班组长向区队承担责任。这种搭配法激发出辅助职工心里重整旗鼓、迎难而上的拼搏动力。崔国刚班组首次面对生产现场使用的硬岩掘进机技术难题时，采用此法“一带一”联手攻关，将硬岩掘进机操作工程归纳为7个控制点，运用技术“要领卡”提高职工岗位技能，定期考核，使硬岩掘进机月进尺达143米，创淄矿集团硬岩掘进机月进最高记录。
缓急搭配矿井防爆开关故障点难以查找的棘手问题，一直是电气设备维修过程中的“警报器”。有“拼命三郎”之称的唐口煤业机厂维修电工技师田如朋想解决此问题，却“心急难吃热豆腐”。于是，他与在分配、协调、判断方面胜人一筹的班长陈红光合作，经过对防爆开关实际情况的研究，采用PLC通信联网、快速高精度定位防爆开关的故障点检测方法，合力设计出矿井防爆开关智能检测仪，人均提效近8倍，每个月节省人工费6000元。由此印证：一个协作出色的团队，要针对班组成员不同的性格特点，在技术能力上进行组拳协作，效果比一个人单打独斗效果好很多。
智“愚”搭配该企业认为，一个超强的团队，其成员之间往往存在一定的智力差异。最理想的团队模型应该是“诸葛亮式”的智慧人物与“臭皮匠式”的手脚灵活的成员之间的组和搭配。淄矿集团劳动模范、运搬队班长何路抓矿井安全运输满脑子的“安全招”。他提出在平巷人车碰头连接处加入弹簧，弹簧内部套上连接轴的建议，然后指导普通的维修人员反复实验，最后实现了人车起步受力平稳、急刹车缓冲的双向作用。消除了职工耳边人车碰头“动感音乐”的震动声。矿车轨道卧闸自动复位、阻车器与卧闸联动等创新也是同样产生的。
俗话说：“众人拾柴火焰高”。 各个班组的团结协作释放出了“1+1＞2”的正能量，诠释着唐口煤业团队“谋事在人，成事在天”的劳动光彩！ 张老师是名刚加入中企互动的“新手”，但写的稿子却像一名老手。学习了。 谢谢各位老师的帮助！
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