打通一矿加大经营管控力度----推出“五强化五确保”措施
胡明军面对当前经营压力困难的局面，近日，打通一矿围绕全年经营目标，沉着应对，增添措施，加强管理，推出“五强化五确保”措施，加大经营管控力度，为实现上半年内部利润扭亏为盈助力，确保矿井可持续发展。
强化安全意识，确保安全生产。该矿要求全矿上下必须坚定“安全第一”的思想，树立安全就是最大经济效益的认识，认真执行《矿长保护员工生命安全七条规定》，严格执行主动停产制度，切实排查现场隐患，充分认识到只有安全生产才能实现效益最大化。
强化生产组织，确保稳产稳收。继续优化矿井采掘部署，切实解决好掘进矸分流和连续化进碛头的难题，实施普掘巷道排矸系统连续化，快速推进南二区总回风和290辅助回风的施工进度，确保采区不脱节；不断加快抽采管道的改造和延伸，加大掘进条带抽、穿层预抽、卸压抽瓦斯和揭煤等处的综合抽采力度，继续推广“水力压裂”、“水力割缝”和“钻封一体化”等新技术，引进高效率钻具和本层深孔下套抽采工艺，确保各项生产指标的顺利完成。
强化成本管理，确保盈亏持平。继续强化全面预算管理，采取产量与人工成本、材料成本倒算的方式，严格经营风险抵押金制度，完善成本管理向班组和个人延伸的考核体系；进一步加强材料“计划关”、“审批关”和“领用关”，优先保障安全专项材料的投入；完善材料消耗预警制，对每天材料消耗反常的队，实行材料消耗预警，并进行跟踪管理；坚持“先旧后新”投用原则，严格控制新品的投入；全面开展“增收节支”活动，加大井下管、轨、缆等的回撤力度，对修旧利废实行专项奖励；认真开展现场材料执法活动，倡导和树立节约意识，优化各用电系统，广泛安装先进的节能、节电设备，执行峰谷用电管理；严控敏感性费用，减少非生产性费用支出。
强化用工管理，确保生产效率。严格实施定员定编方案，坚持减人提效，3年内逐步完成机关、地面人员压缩15%的目标；用好现有员工，提高单工效率，优化劳动力配置，科学组织生产，减少非生产性用工，将富余的劳动力补充到生产第一线；对部分单项工程、岗点推行承包制度；对机关人员统一实行岗位目标绩效工资制，有条件地在二线队推行计件工资制，执行超工效激励制度，提高员工的生产积极性，努力实现员工收入不下降的目标。
强化费用结算，确保资金运转。分解费用结算指标到各部（室），由各部（室）根据自身情况在规定时间内完成结算任务。各责任部（室）未完成结算指标的纳入绩效考核，逗硬实施考核考评制度，对单、专项工程，严格执行“部门首长负责制”，按月或季考核，防止只管使用、不管资金的现象。
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