五十个月的坚守 ——记四公司哈中二期十号站机组长刘井良（载于2013年4月25日《石油
见报稿：五十个月的坚守 ——记四公司哈中二期十号站机组长刘井良赵琦[ font=宋体] 提起刘井良，可能有不少人还记得他。2011年，在管道四公司承建的哈中二期二阶段11号泵站项目中，作为土建班组长的刘井良和他的“培训站”立下了不小的功劳。如今，在管道四公司承建的哈中二期10号站项目中，荣升为机组长，10号站土建机组的7个班组长，有5个毕业于他的“培训站”。2012年6月12日，刘井良作为10号站前期筹备人员之一抵达哈国。由于营地建设材料迟迟不能到货，他便在乌恰拉尔干起了物资调运的活儿。虽说物资调运工作完成得很出色，可他毕竟不是为了调运物资来的。按照原定施工计划，土建机组要在冬季预制期间完成1200立方米的混凝土浇筑工作。眼看就到11月了，营地建设材料还没到全，这可急坏了刘井良。
好在10月底营地建设材料陆续就位了。12月初，预制保温棚建设完毕。12月26日，混凝土冬季预制工作开始了，刘井良却眉头紧锁。冬季混凝土的浇筑任务量安排得很饱满，受保温预制棚限制只能人工浇筑混凝土，可土建机组一共才有20个人到了现场，还要抽出6个人进行钢筋预制。也就是说，浇筑混凝土只有14个人。人员有限，大家只能上午支模板下午填装混凝土。
随着人员陆续到位，预制速度大大加快了。从正式开工到3月底，他们完成浇筑1300立方米，超额完成了计划任务。在钢筋预制方面，截至目前，300吨钢筋料已经用去230吨，现场所需大型钢筋料预制工作已经全部完成。
虽然自称文化水平不高，可刘井良有自己的管理方法。“第一是说到做到，第二要为员工争利益。”土建机组的员工填完混凝土之后不是歇着，而是主动去绑钢筋，下班之前还要把预制棚内的卫生打扫干净，工作中还会互相提醒注意安全。二哥要求土建机组的人要个个做全才，土建的活儿必须全会。“靠呼来喝去肯定达不到这样的效果，人心换人心才能把大家的热情带动起来。平时递上一支烟或者大家坐在一起聊天谈心，看似不起眼儿，其实都是在增进感情。”
刘井良参加了管道四公司在哈萨克斯坦的5个项目，累计在哈工作超过了50个月。这期间，他经历了很多。
2008年哈中二期原油管道项目建设期间，刘井良的女儿病危入院。想起女儿，他的眼里泛着泪光。“她是3月27日住的院。”他清楚地记得女儿住院的日期，“我在医院陪伴了她3个半月……最终还是没能救过来……”回到项目3号营地后，他经常在没人的时候绕着营地围栏转圈，一边转一边流泪……
10号站现场地表40厘米——有的地方甚至5厘米以下就是坚硬的岩石，基坑和管沟开挖十分困难。可是刘井良不怕，有项目领导和全体土建机组员工的大力支持，他下定决心要按期完成施工任务。
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原稿：二哥升官记
赵 琦
提起二哥刘井良，可能有不少人还记得他。2011年，在管道四公司承建的哈中二期二阶段11号泵站项目中，作为土建班组长的刘井良和他的“培训站”立下了不小的功劳。如今，在管道四公司承建的哈中二期10号站项目中，二哥荣升为机组长，10号站土建机组的7个班组长，有5个毕业于他的“培训站”。
官是升了，愁事儿也跟着多了起来。
2012年6月12日，二哥作为10号站前期筹备人员之一抵达哈国。由于营地建设材料迟迟不能到货，二哥便在乌恰拉尔干起了物资调运的活儿。65天的时间，二哥和调度长李喜刚、项目部驻乌恰拉尔办事处主任穆磊一起，安全顺利调运生产生活物资及设备共计20批145车次。
虽说物资调运工作完成的很出色，可毕竟二哥不是为了调运物资来的。按照原定施工计划，土建机组要在冬季预制期间（2012年12月至2013年3月）完成1200立方米的混凝土浇筑工作。眼看就到11月了，营地建设材料还没到全，这可急坏了二哥。营地建不起来，冬季施工就无法开展，工期不等人啊。
好在10月底营地建设材料陆续就位了。11月底，营地建设完毕。12月初，预制保温棚建设完毕。12月26日，混凝土冬季预制工作开始了，二哥却眉头紧锁。冬季混凝土的浇筑任务量安排的很饱满，受保温预制棚限制只能人工浇筑混凝土，可土建机组一共才有20个人到了现场，还要抽出6个人进行钢筋预制。也就是说，浇筑混凝土只有14个人。人员有限，大家只能上午支模板下午填装混凝土。
随着人员陆续到位，预制速度大大加快了。到3月10日现场正式开工，土建机组完成混凝土浇筑1100立方米，截至3月底，完成浇筑1300立方米，超额完成了计划任务。在钢筋预制方面，截至目前，300吨钢筋料已经用去230吨，现场所需大型钢筋料预制工作已经全部完成。
二哥能升官，全凭他驭下有方，干出了成绩。
李谈是土建机组最早到达现场14人之一，现在也是土建机组的一名班组长。回忆起在预制保温棚中浇筑混凝土的日子，他止不住感慨：“这些人可真不白给，干起活儿来像机器一样，不知道累。”究其原因，李谈毫不犹豫地回答：“二哥对我们好，我们也要对得起二哥。”
虽然自称文化水平不高，可二哥有自己的管理方法。“第一是说到做到，第二要为员工争利益。”土建机组的员工填完混凝土之后不是歇着，而是主动去绑钢筋，下班之前还要把预制棚内的卫生打扫干净，工作中还会互相提醒注意安全。二哥要求土建机组的人要各个做全才，土建的活儿必须全会。“靠呼来喝去肯定达不到这样的效果，人心换人心才能把大家的热情带动起来。平时递上一支烟或者大家坐在一起聊天谈心，看似不起眼儿，其实都是在增进感情。”
自2007年开始到现在，二哥参加了管道四公司在哈萨克斯坦的5个项目，累计在哈工作超过了50个月。这期间，他经历了很多。
2008年哈中二期原油管道项目建设期间，二哥的女儿病危入院。想起女儿，他的眼里泛着泪光。“她是3月27日住的院。”二哥清楚地记得女儿住院的日期，“我在医院陪伴了她3个半月……最终还是没能救过来……”回到项目3号营地后，二哥经常在没人的时候绕着营地围栏转圈，一边转一边流泪……
“领导对我的好，我一直记着。”二哥深吸一口气，眼中流露出坚毅，“不说别的，单是冲着领导，我也要把工作干好，把活儿干好。”
10号站现场地表40厘米——有的地方甚至5厘米以下就是坚硬的岩石，基坑和管沟开挖十分困难。可是二哥不怕，有项目领导和全体土建机组员工的大力支持，他下定决心要按期完成施工任务。
现在，二哥最希望的就是在10号站打一个漂亮仗，继续征战也好，完美收官也罢，说的好不如做的好。土建的活儿吹牛没用，时间会做出最好的检验。
采访手记：2011年，在管道四公司承建的哈中二期二阶段11号泵站项目的建设过程中，笔者第一次接触刘井良，那时他是土建班组长。在11号泵站，所有新来的员工都要先进入土建班组，然后再由刘井良根据每个人的性格和技术特点分配给其他班组。于是，笔者采写出了稿件《二哥和他的“培训站”》。
由于11号泵站优质、安全、高效建成并如期投产，管道四公司在哈萨克斯坦树立了良好的品牌形象，也赢得了更广阔的市场。二哥因其出色的表现，走上了机组长的岗位。
此次在10号站，笔者再次与二哥相遇，对他进行了深入采访。这个言语质朴的汉子竟然有如此丰富的内心世界。虽然没有高深的理论支持，可他有自己独特的、行之有效的管理手段。
借用二哥的一句话，希望他和他的兄弟们能在“打一个漂亮仗”。
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谢谢老师支持~ 谢谢赵老师的分享，但是以后您可以把相关内容转发到其他版块哈，因为我们过一段时间依然会把投在此版块的内容转移噢。回 3楼(玲子) 的帖子
谢谢玲子老师指导。我对论坛还不太熟悉，有做的不好的地方还请老师海涵~回 5楼(江铜有清) 的帖子
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